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- [成本管理] 成本管理的战略坐标 黄 雄
- 黄 雄,成本管理的战略坐标 ,在国内,产品供过于求,同质化严重,利润微薄,降价是找死,不降价是等死;国际上,中国产品基本上就是“廉价”的代名词,低价没利润,不低价又没竞争力。如此一来将中国的成本困境暴露无疑。为实现“中国制造”向“中国创造”的突围,必须从战略的角度审视成本管理...
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- [生产管理] 加强管理、提高效益是管理的永恒主题 张全磊
- 张全磊,加强管理、提高效益是管理的永恒主题,任何组织的管理都是为了获得某种效益。效益的高低直接影响着组织的生存和发展。效益与效果和效率是既相互联系、又相互区别的。效果是一项活动的成效与结果,是人们通过某种行为、力量、方式或因素而产生出的目的性结果。效率是指特定的系统在单位时...
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- [生产管理] 成本管理的战略坐标 黄 雄
- 黄 雄,成本管理的战略坐标 ,在国内,产品供过于求,同质化严重,利润微薄,降价是找死,不降价是等死;国际上,中国产品基本上就是“廉价”的代名词,低价没利润,不低价又没竞争力。如此一来将中国的成本困境暴露无疑。为实现“中国制造”向“中国创造”的突围,必须从战略的角度审视成本管理...
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- [成本管理] 实施成本领先策略必须全员参与 何东征
- 何东征,实施成本领先策略必须全员参与,
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- [其它类别] 现场日常工作之QCD 曾添
- 曾添,现场日常工作之QCD,现场基层管理者,每天所需要对应的就是QCD等基本的管理事务,如何有效的管理QCD是班组长们的基本技能。一、现场的质量管理现场管理面临许多不同角度的质理问题。虽然质量问题的分析,需要一些复杂的手法,如新旧QC七种工具、工程能力分析等等,但是现场的许多问题,仅...
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- [生产经理] 丰田式生产管理:不降低成本就无法提高利润 曾添
- 曾添,丰田式生产管理:不降低成本就无法提高利润,以计算或实际的成本为中心,加上预先设定好的利润而得出售价,其公式为:...
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- [其它类别] 成本是吓回去的! 赵一沣
- 赵一沣,成本是吓回去的!,谈赢利规则,不谈成本,大家一定觉得似乎少了点什麽,但我确实觉得没什麽好谈的。降低成本就是赢利的说法,在企业营销领域也可以算做营销的方法,但这绝对是最愚蠢和最无奈的营销!因为企业营销讲求的一定是投入产出的问题,所以企业营销永远不会不切实际的要求成本最...
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- [资本战略] 提醒老板:省钱就是挣钱! 于斐
- 于斐,提醒老板:省钱就是挣钱!,现在,有效需求的不足加上经济不景气,企业大多生存艰难、如履薄冰,尤其是对一些制造、纺织等劳动密集型企业来说,情况更是严重。面对这突如其来的变故和不确定因素,一些企业卧薪尝胆学习“猪坚强”,一方面积蓄能量忙着“过冬”,另一方面也自在重整旗鼓挖掘...
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- [市场营销] 成本是吓回去的! 赵一沣
- 赵一沣,成本是吓回去的!,如果一定要讲一讲成本,成本其实不是靠管理技巧降下来的,成本的管理就想电网的管理一样简单,不是派100个人围住电...
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- [领导艺术] 省钱的老板也是企业的竞争力! 于斐
- 于斐,省钱的老板也是企业的竞争力!,省钱的老板也是企业的竞争力!蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐现在,有效需求的不足加上经济不景气,企业大多生存艰难、如履薄冰,尤其是对一些制造、纺织等劳动密集型企业来说,情况更是严重。面对这突如其来的变故和不确定因素,一些企业卧薪尝胆学习“猪坚...
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王永庆
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