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- [成本管理] 企业如何构建低成本 贾卒
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- [卓越领导力] 管理心得之四:降低成本与节约成本 李文武
- 李文武,管理心得之四:降低成本与节约成本,管理之首要在于提高效率与效果,而提高效率与效果的目的,无非是增加市场竞争能力。市场竞争有三个战略:...
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- [其它类别] 长尾理论拓展了降低成本的创新空间 李天
- 李天,长尾理论拓展了降低成本的创新空间,运用长尾理论降低传播与推广成本长尾理论的前提是互联网等新技术的广泛运用,才可以对产品和服务进行个性化的推广。相对于已经高度市场化的大众传播而言,“长尾”依赖互联网中的搜索传播、博客传播、电子邮件、论坛的传播,特别是互联网的即时性和互动...
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- [市场营销] 后出口时代下的经营对策 黄泰山
- 黄泰山,后出口时代下的经营对策,这正是我们希望传递也希望读者能接受的信号:后出口时代企业的经营对策就是把您的企业转型为一个有技术含量、有远见卓识、有商业智慧的企业。而转型的最根本途径则是:企业家首先把自己升级为一个“知本家”,而不仅仅是资本家,因为真正决定企业成败的正是企业...
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- [生产管理] 危机来临,企业需要靠成本求生存 钮黔
- 钮黔,危机来临,企业需要靠成本求生存,(本文发表于《中国机电工业》杂志,钮黔)愈演愈烈的金融风暴正在将成千上万的企业逼上悬崖,从美国的汽车三巨头到中国沿海的上万家中小企业。市场需求一天天萎缩,企业销售额急剧下滑,过去依靠繁荣的市场驱动,大规模扩张的老路已经走到了尽头。企业必...
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- [非财务人员] 要变革管理,先变革思维和决策习惯 姜上泉
- 姜上泉,要变革管理,先变革思维和决策习惯,历史环境中成长的企业主及企业管理者形成的思维定式和决策习惯是企业管理变革的最大阻力,要变革企业的管理模式,先得变革企业主和企业管理者的思维方式和决策习惯。...
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- [供应链管理] 如何帮助供应商降低成本 庞新宽
- 庞新宽,如何帮助供应商降低成本,众多企业的实践证明,帮助供应商实施成本管理改善来降低采购成本,一般可以使采购成本降低20~40%,供应商的...
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- [成本管理] 施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径 王亚军
- 王亚军,施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径,施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径。1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重...
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- [激励机制] 史玉柱的薪酬留人策略 梁忠勇
- 梁忠勇,史玉柱的薪酬留人策略,史玉柱点评谢莉的原话如此:“我建议你走高工资的路。我刚才问你调节税,实际上我是想看工资水平的。根据我过去下海到现在也十好几年了,总结下来,给员工高工资的时候,实际上是成本最低、公司的利润率是最高的时候。如果用高工资,在你和他的这种关系上面,你是...
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- [战略管理] 吉利与沃尔沃的混乱关系 郑新安
- 郑新安,吉利与沃尔沃的混乱关系,如果不是李书福2010年3月成功进行了“蛇吞像”式沃尔沃并购,我们无论如何也想不到,中国的吉利汽车与世界知名汽车品牌沃尔沃有什么关联,如果有,那就是都是造汽车的,仅此而已。纵观世界的发展规律,总是会以弱胜强,就如同政权的变更一样,没有一次不是后来的...
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