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- [成本管理] 戴尔:配合低成本战略的管理 石斌讲师
- 石斌讲师,戴尔:配合低成本战略的管理,戴尔创造了商业史上的一个奇迹,拥有一个近乎完美的商业模式:“与客户直接建立联系,按照客户要求制...
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- [成本管理] 戴尔:配合低成本战略管理 周承标
- 周承标,戴尔:配合低成本战略管理,“戴尔灵魂”的主要内容包涵:配合低成本战略的人力资源管理措施。 戴尔公司是一家充满传奇的公司,它的创始人MichaelDell也是一位充满传奇的人物。12岁的Dell在一次冒险的邮票生意中赚了2000美元,16岁的Dell通过直接发信和电话联系的方式为报纸征...
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- [企业文化] 上海石化公司企业文化发展规划 杨尚东
- 杨尚东,上海石化公司企业文化发展规划,企业文化是企业的核心竞争力之一,体现了企业的经营哲学。优秀的企业文化,是企业管理的灵魂,是企业综合实力的标志,是企业凝聚和激励全体员工的精神内核,更是企业生存和发展的重要资源。上海石化企业文化建设,经过多年积淀,已取得长足的进步。公司的...
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- [成本管理] 企业如何构建低成本 贾卒
- 贾卒,企业如何构建低成本,企业如何构建低成本成本和价格永远是企业和顾客最关心的问题。企业关心的是成本,顾客关心的是价格。那么成本和价格之间有什么联系呢?请看公式:价格=成本+税收+利润企业要降低价格,得从三个方面考虑:降低成本,或是摊薄利润,或是避税。企业在低价格时要想获得利...
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- [成本管理] 邯钢转型:从低成本到高技术 张林
- 张林,邯钢转型:从低成本到高技术,1991年起,邯钢成...
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- [营销战略] 战略转型不是简单的推倒重来 徐培杰
- 徐培桀,战略转型不是简单的推倒重来,案例简述:帝豪集团的创始人陆鸣与周天强品茶结缘,相见恨晚,力邀其出任帝豪CEO。...
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- [人力资源] 战略没有文化无法落地 李玉萍
- 李玉萍,战略没有文化无法落地,麦肯锡(Mckinsey)提出了7-S管理模式,认为企业的组织要素由战略(strategy)、结构(structure)、系统(systems)、风格(style)、人员(staff)、共同价值观(sharedvalues)以及技能(skills)组成。共同价...
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- [战略管理] 微利时代服务企业的竞争选择 潘军
- 潘军,微利时代服务企业的竞争选择,在长期从事服务企业的培训和咨询工作中,经常会有一些企业家朋友与我探讨服务企业如何做大做强的问题,最近几年,我发现企业家朋友和我探讨的重点发生了转移,谈论更多的是微利时代服务企业向何处走、走多远、如何走、要不要做大、规模多大为合适等问题。企业...
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- [卓越领导力] 管理心得之四:降低成本与节约成本 李文武
- 李文武,管理心得之四:降低成本与节约成本,管理之首要在于提高效率与效果,而提高效率与效果的目的,无非是增加市场竞争能力。市场竞争有三个战略:...
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- [公司战略] 集团管控模式的评判标准 李天
- 李天,集团管控模式的评判标准,许多行业经过了几轮洗牌后,行业集中化程度提高了,如家电、房地产、啤酒、饮料、地板、涂料等行业开始行业巨头,巨头企业朝着规模化、集团化、跨地区化、网络化、国际化方向发展,大型巨头企业集团应运而生。因此,集团管控模式的研究与探索就成了企业界与理论界...
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