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- [] 全面预算为什么编制容易,执行难? 贾卒
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- [会计实务] 揭密代理记账的财务“黑洞” 邓鸿
- 邓鸿,揭密代理记账的财务“黑洞”,揭密代理记账的财务“黑洞”一、老板中了“六合彩”某区税务局在其所管辖的几万家企业中决定抽出100家企业进行纳税情况检查,某港资来料加工企业刚好被抽中,用税务人员的话说,等于老板中了“六合彩&rdquo...
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- [危机管理] 危机管理六字诀-危机预防篇 叶东
- 叶东,危机管理六字诀-危机预防篇,近年来,各种危机层出不穷。无论本土公司还是跨国公司,在危机管理方面都暴出了很多问题。笔者根据几年的工作经验,尝试将危机管理整理成六字诀,分为危机预防篇、危机应对篇和形象恢复篇,将陆续刊出。六字诀从多个方面、多个角度来阐述危机管理的内涵,望能...
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- [财务管理] 中小企业业务“外包”与成本管理 周承标
- 周承标,中小企业业务“外包”与成本管理,中国中小企业的员工,应该说是非常勤劳、非常辛苦,但收入不高;中小企业的老板更是日夜操劳,日理万机,他们凭借“天道酬勤”的理念,事无巨细,事必躬亲,成天搞得焦头烂额,疲惫奔命,但效益还是上不去,企业增长不明显,也找不出症结所在。作为占中...
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- [人力资源] 企业引才十大怪现象 由长延
- 由长延,企业引才十大怪现象,大家都在说引才,但现实中的企业究竟是如何引才的呢?不同的企业有不同的妙招,如,打猎式引才者有之,哄骗式引才者有之,市场购买式引才者有之,张网以待式引才者有之,垂钓上钩式引才者有之,争夺式引才者有之等。结果却大同小异,都没有引进合适的人才。原因在哪...
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- [生产管理] 改善:确保做正确的事! 张永嘉
- 张永嘉,改善:确保做正确的事!,“先做正确的事,然后再正确的做事,方能事半功倍,达到甚至超越预期的目标!”企业要求改善,首先要确保方向正确,选择改善项目则是把握方向的第一步,企业在选项时除在选项方式上遇到的问题。通常在筛选程序上也会出现一些偏差问题。主要有以下几个...
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- [人力资源] 说得到更要做得到 佟天佑
- 佟天佑,说得到更要做得到,「导入描述」企业人力成本逐步加大这是不争的事实,但一味从工资成本上考虑并不是明智的思路,让员工感受到实实在在的对现,才不至于自打嘴吧。如何才能做到:言必行,行必果。...
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- [财务管理] 企业规范化管理之财务会计 张国祥
- 张国祥,企业规范化管理之财务会计,企业规范化管理之财务会计作者:张国祥企业经营管理的最终目的就是追求最小投入、最大回报。我们何以得知投入最小、回报最大?看财务报表。报表从何而来?从财务支出与收入的准确记录中汇总得来。财务会计记录着企业运行的点点滴滴,其重要性不言而喻。这其中...
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- [营销策略] 如何进行有效决策 罗森晖
- 罗森晖,如何进行有效决策,效率(efficiency)和有效性(effectiveness)是两个不同的概念,效率讲的是把事情“做好”,而有效性讲的是要“做对”的事情。对一个决策者说来,“做对的事情”比&ldquo...
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- [人力资源] 如何客观合理开展员工背景调查(一) 胡八一
- 胡八一,如何客观合理开展员工背景调查(一),柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师李老师经权威机构调查显示,在中国的求职者中,有45%左右的求职者的实际工作经历、学习、培训等情况,会与其提供的“简历”存在“出入”,在这45%的人当中,95%都是在工作经历或教...
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