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- [渠道管理] 李维华:答“何为运营?何为营运?” 李维华
- 李维华,李维华:答“何为运营?何为营运?”,电话:010-81626880电子邮箱:liweihua169@126.com特许经营第一网www.texu1.com自己在工作中也负责着营运工作,但每次用拼音输入汉字时,直接打上yingyun,却总是没有营运两个字,而运营却能够直接打出来,这让我产生了很强的...
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- [渠道管理] 没有市场的产品,谈品牌就是镜花水月! 于斐
- 于斐,没有市场的产品,谈品牌就是镜花水月!,没有市场的产品,谈品牌就是镜花水月!蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐很多老板打电话,向蓝哥智洋国际行销顾问机构求教,纷纷反应,产品因为缺乏强有力的营销推广策略,导致市场靶向性作用不强,市场销量和利润持续低靡,一定程度上致使品牌无法打开局...
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- [渠道管理] 作出妥协 袁良
- 袁良,作出妥协,今日文章:作出妥协在谈判中应该作出妥协,但应该遵循两个原则。1.对方对你从自己的提议点向达成交易移动越多越满意。频率越高越满意,让渡频率表明谈判诚意。2.逐步的妥协策略,每次作出的让渡幅度比前一次更小是一种有效的策略,也就是说,高开缓走势有效的策略大幅让渡(高...
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谈判
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- [渠道管理] 打造华帝区域市场的八大营销力系列文章之三品牌传播 杜建君
- 杜建君,打造华帝区域市场的八大营销力系列文章之三品牌传播,品牌的概念品牌这一概念随着市场营销的不断演绎和进化,它的内涵和外延非常宽泛,不同的角度有着不同的解释,那么,所谓的品牌具体是指什么呢?理论界普遍认为,品牌的本质是一件物体的标志和名称,是法人当通过合法注册后受到法律保...
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- [渠道管理] 打造华帝区域市场的八大营销力之二“心”力 杜建君
- 杜建君,打造华帝区域市场的八大营销力之二“心”力,华帝股份公司自2003年初拉开营销变革的序幕以来,从公司总部到全国各区域市场的分公司、营销中心和华帝长期“利益共同体”的经销商,在华帝所倡导的“诚信、责任、创新、共赢”的企业文化鼓舞下,励精图治,变革创新,连续战胜了去年到今年的...
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- [渠道管理] 打造华帝区域市场的八大营销力系列文章之四客情关系 杜建君
- 杜建君,打造华帝区域市场的八大营销力系列文章之四客情关系,客情关系定兴亡华为的老板任正非是一个在中国产业界出了名的“隐士”,十几年来从不接受传媒的采访,即使像中央电视台这样的强势主流媒体都显得无奈。但就是这么“倔”的人,即使华为名声显赫的今天,在对华为的客户上从来不敢有一丝...
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- [渠道管理] 打造华帝区域市场的八大营销力系列文章之五用户服务 杜建君
- 杜建君,打造华帝区域市场的八大营销力系列文章之五用户服务,真心英雄服务诚营销就是用一切手段打动顾客。——史蒂文·霍华德有人说,营销战的决胜战场是在顾客的心中,一个企业的成功决定于它是否较竞争对手更能争取到消费者对企业产品的认识和品牌忠诚。在当今中国市场中的家电业,实施低成本...
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- [渠道管理] 品牌战略合作 袁良
- 袁良,品牌战略合作,今日文章:品牌战略合作品牌战略合作就是指几家企业利用自身的营销资源与优势,进行品牌传播方面的合作。品牌战略合作的意义不仅仅是一种策略的互换,更在于对合作双方营销资源的共享与整合资源的充分利用为企业节省了大量的营销费用,起到了事半功倍的作用。例如,腾讯与可...
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- [渠道管理] 麦当劳“得来速”汽车餐厅连锁变种模式 李天
- 李天,麦当劳“得来速”汽车餐厅连锁变种模式,“得来速”变种的思考麦当劳将中国竞争战略的砝码压在了选址和“得来速”的快速扩充上。为了实现既定的中国市场开发战略,“得来速”倾心关注每一个拓展节点,表现在他们除了在车道问题上作了更为周密的考虑,在选址上更倾向于高速公路或汽车大量通...
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- [渠道管理] 想创业做经销商,你准备好了么? 于斐
- 于斐,想创业做经销商,你准备好了么?,这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。150年前英国大文豪狄更斯的《双城记》里有这么一段话,如今,对照现在来看,我认为这是一个创新的时代,更是一个创业的时代,一切都充满了挑战和机遇。举目四望,有多少热血男儿,正怀揣梦想,整装待发,准备高...
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