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- [中国式管理] 赵文家简论学习型组织之一 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之一,管理大师彼得•圣吉在《第五项修炼》开篇时就开宗明义地指出:“这本书所提出的构想与工具,就是要打破这个世界是由个别、不相关的力量所创造的幻觉。基于此,才能建立不断创新、进步的‘学习型组织’;在其中,大家得以不断突破自己的能力上限,创造真...
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- [管理模式] 赵文家简论学习型组织之二 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之二,学习型组织的性质。首先是一种管理理论。这种管理理论的执行者既不是人事部门,也不是教育部门,而是最高决策者,也即最高管理层的领导。也是最前沿的管理理论。其次是认识层次的管理理论。认识层次体现哲学认识论问题。创建学习型组织最重要的是解决认识论的...
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- [管理创新] 赵文家简论学习型组织之十 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之十,把握学习型组织研究与实践的辩证关系。 在学习型组织的研究与实践中,需要正确认识并处理如下七个方面的辩证关系:1、既充分认识学习型组织的价值和功效,及其所具有的一定理想化色彩,又要看到学习是组织一项基本职能,是一种管理工具和管理方法,它就在我们...
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- [组织规划与设计] 赵文家论学习:学习是新世纪应对组织变革的根本 赵文家
- 赵文家,赵文家论学习:学习是新世纪应对组织变革的根本,在产业结构突变、游戏规则重写的新竞争时代,世界组织纷纷思索突破生存变局、永续发展的方法,结果发现:学习是应变的根本,只有每个人重新、从心学习,组织才能彻底改变,组织才具有竞争优势。可见,学习型组织,是今后组织的发展方向。...
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- [培训与开发] 行动学习与传统培训的本质差异与优势 宋予
- 宋予,行动学习与传统培训的本质差异与优势,行动学习就是我们传统说的“干中学”,在“实践”中学习,是一小组人共同解决组织实际存在问题的...
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- [管理模式] 赵文家:21世纪的管理圣经——学习型组织 赵文家
- 赵文家,赵文家:21世纪的管理圣经——学习型组织,学习型组织理论诞生对管理理论和组织理论产生了深远的影响。近年来,世界各地的顶尖组织,刮起了一阵阵的学习风,荷兰和新加坡等一向以资讯灵敏、效率高、反应快著称的政府部门也大力推进学习。这一全球范围内的学习之风,要追溯到美国麻省理工...
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- [其它类别] 华润行动学习是组织行为改善最佳模式(下) 李天
- 李天,华润行动学习是组织行为改善最佳模式(下),行动学习的重要应用一、解决问题,创造业绩行动学习是解决企业复杂难题的有效方法。问题越困难,行动学习越能发挥它的威力。必须注意的是,企业在解决困难问题的时候,必须同企业业绩提升相结合。这是因为同业绩结合,可以激发参与人员的热情和创...
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- [团队文化] 学习型组织管理方法揭开和谐创新的密码 傅宗科
- 傅宗科,学习型组织管理方法揭开和谐创新的密码, 一个重大发现-找到了和谐的密码!这是一个人们司空见惯,工作普遍受此问题困挠的难题。因为是思维方法和心智模式引起,让人们认识就可以改变,当人们不是违愿而是自愿去努力工作时,工作效率、质量、心态都大不一样了,和谐了。我专注十年的感...
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- [卓越领导力] 读《行动学习:重塑企业领导力》的收获分享 谭俊峰
- 谭俊峰,读《行动学习:重塑企业领导力》的收获分享,知识将是参考者在行动学习中需要用到的基本概念与理论。看一看具体做法就明白了,原来是...
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- [其它类别] 行动学习是适合企业内训的一种新的成人培训模式 李天
- 李天,行动学习是适合企业内训的一种新的成人培训模式,行动学习就是在行动中学习,在学习中行动,是将学习与实践合二为一的一种成人学习与培训的有效方法与理论。目前企业普遍感觉内训的效果不好,流于形式,浪费时间与费用,实际上是没有找到好的方法与好的培训师。行动学习就是一种十分好的适...
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