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- [中国式管理] 精益六西格玛合作伙伴和推行方式的选择 张驰
- 张驰,精益六西格玛合作伙伴和推行方式的选择,当企业确定实施精益六西格玛,并且确定精益六西格玛的企业定位及推行规划后,必须面临的事是确定推行方式。良好的开端是成功的一半,精益六西格玛的推行需要快速决策,尽快执行,高效的推行方式对企业精益六西格玛的成功实施关系重大。在精益六西格...
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- [生产管理] 推行精益六西格玛(leansigma)选项秘决 张驰
- 张驰,推行精益六西格玛(leansigma)选项秘决,精益六西格玛(leansigma)管理导入初期必须选好合适的项目和人员团队,选对项目和人员意味着项目已经成功了,选项和选人是在企业现场诊断分析结果出来之后进行的一件事,通常是将企业内部制约发展,劣质成本损失的瓶颈问题纳入选项范围,优先考虑立题...
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- [生产管理] 推行精益六西格玛企业如何选择 张驰
- 张驰,推行精益六西格玛企业如何选择,当企业确定实施精益六西格玛,并且确定精益六西格玛的企业定位及推行规划后,必须面临的事是确定推行方式。良好的开端是成功的一半,精益六西格玛的推行需要快速决策,尽快执行,高效的推行方式对企业精益六西格玛的成功实施关系重大。在精益六西格玛推行方...
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- [现场管理] 企业推行6S管理成功的关键 陆君伟
- 陆君伟,企业推行6S管理成功的关键,一、符合中国国情在市场经济的大潮中,中国制造型企业如雨后春笋般的成长、发展,为了增强企业的核心竞争力,许多企业先后引入了ISO9000、ISO14000、ERP、TQM等先进的管理方法和信息技术,但许多企业往往是失败的,到后来只是搞个了张证书,多了几台电脑,那...
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- [生产管理] 推行全面IE活动来迅速提高生产效率 坚鹏
- 坚鹏,推行全面IE活动来迅速提高生产效率,工业工程(IE)被广泛公认的定义是由美国工业工程师(AIIE)学会提出的定义,表述如下:“工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以...
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- [生产管理] 推行5S最终要达到八大目的 杨鑫
- 杨鑫,推行5S最终要达到八大目的,1.改善和提高企业形象??整洁、整洁的工作环境,轻易吸引顾客,让顾客心情愉快;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。??2.促成效率的提高??良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精...
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之七:推行7S的误区 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之七:推行7S的误区,推行7S的误区误区1:7S活动看不到经济效益很多公司老总会问,做7S到底能够给我带来什么效益?一些管理者也急功近利,7S没有做多久就期待得到经济效益,销售额、利润飞速增长等等。因此一些人就找借口:既然7S并不能带来什么经济效益,不参与也罢。...
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- [企业文化] 思考二十二、为什么企业要推行精益生产 王家尧
- 王家尧,思考二十二、为什么企业要推行精益生产,人的本性是贪婪、自私和懒惰的。按照弗洛伊德的说法,人的内心世界有三个层次。首先是本我,这是原始欲望自然表现,代表存在于人的思想里的所有驱动能量的来源,即“本能”。本我是没有理性、逻辑、价值观、道德感和伦理信条的,是过分的,冲动的...
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- [企业文化] 思考十七、浅析企业推行管理改善中的几类人 王家尧
- 王家尧,思考十七、浅析企业推行管理改善中的几类人,一提起推行改善来,很多人的心里都很反感。企业高管不想推,因为以前推过几次,但都不理想,管理水平跟坐电梯一样,上去不久又下来了。现在市场竞争激烈,企业如果不发展就会出现危机,看别的企业发展如日中天,所以自己心里也想推行,但因企...
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之十四:7S活动推行方法之“晨会制 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之十四:7S活动推行方法之“晨会制”,晨会制所谓晨会制,是指在早班前约10分钟,召集全体生产作业人员进行信息交流、工作安排和相互问候,以达到鼓舞士气的目的。1.晨会的重要性晨会的重要性,主要表现在以下6个方面。≯有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯;≯...
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