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- [人才战略] 管理中的“拿来主义”——标杆管理 陈泓冰
- 陈泓冰,管理中的“拿来主义”——标杆管理,作者:陈泓冰清华、北大客座教授资深管理顾问高级培训师企业的头一直在晕着产品同质化的时代,企业的头一直在晕着。如何寻找突破口?标杆管理法是最便捷、高效的改善手段。作为企业高层,你可以通过培训公司的年度培训课程提升下属的能力,然后用他们...
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- [资本运作] 《金融时报》管理专家访谈录 —— 标杆管理权威专 陈泓冰
- 陈泓冰,《金融时报》管理专家访谈录 —— 标杆管理权威专,《金融时报》管理专家访谈录——标杆管理权威专家陈泓冰访谈陈泓冰老师是清华、北大客座教授,美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者;被国际管理学界誉为具有国际领先地位的标杆管理权威专家。同时也是管理类课程的“辅导式培...
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- [战略管理] 标杆管理与企业战略对标 陈泓冰
- 陈泓冰,标杆管理与企业战略对标,作者陈泓冰:中国标杆管理第一人清华、北大客座教授标杆管理被称为二十一世纪三大管理工具之首,三大管理工具中的流程再造、战略联盟可以运用于企业管理的某些方面,但标杆管理则不同。全面的标杆管理应是融入于企业管理的方方面面的。职位层级不同、部门、岗位...
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- [管理创新] 对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺 杨天河
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- [管理创新] 标杆管理推行之QBQ创标:组织开展QBQ创标活动倡议 杨天河
- 杨天河,标杆管理推行之QBQ创标:组织开展QBQ创标活动倡议,QBQ创标活动作为挖掘标杆管理潜能的重要手段,对组织导入标杆管理实现快速突破和持续提升起着强有力的推进作用,并快速促进组织绩效及竞争力的大幅提升。 开展QBQ创标活动吧,实现快速突破与持续提升,成为并持续保持NO.1...
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- [运营管理] 标杆管理的核心思想是什么 杨天河
- 杨天河,标杆管理的核心思想是什么,在“合作”、“双赢”的指导思想下,遵守聚焦、做精、做系统、协同的原则,把握企业内部关键问题,并系统分解问题和策划项目,通过精细化的管理方式,协同相关资源来系统实施项目,博采众长、为我所用,最终实现个人、团队、组织的绩效与竞争力的快速突破与持...
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- [企业战略] 联想如何实施标杆管理 陈泓冰
- 陈泓冰,联想如何实施标杆管理,作者:陈泓冰中国标杆管理第一人清华、北大客座教授高级培训师 联想和戴尔的营销模...
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- [其它类别] 企业规范化管理之标杆管理 张国祥
- 张国祥,企业规范化管理之标杆管理,企业规范化管理之标杆管理——想到就说之二十一作者:张国祥什么是标杆管理?做实际工作的人说不准还真不知道。中国的管理界缺少大师,就是不缺热闹。向榜样学习知道吧?标杆管理就是榜样管理。为什么改叫标杆管理?大概是为了标新立异吧?我这样认...
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- [管理创新] 标杆管理的“平衡”之道 杨天河
- 杨天河,标杆管理的“平衡”之道,天地间的万事万物——宇宙、星际、季节、风、火、地球……它们都处于一种完美的平衡之中。中国自古即遵循平衡之道,中庸之道、阴阳之道、天人合一无不体现着“平衡”的思想。 标杆管理推行过程中,也需遵循平衡之道...
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- [组织运营] 标杆管理与其它管理方法有什么区别 杨天河
- 杨天河,标杆管理与其它管理方法有什么区别,与其它管理方法一样,标杆管理强调结合实践、以问题为导向、抓住关键问题、群策群力、面向过程、量化管理、持续改进、不断创新等。...
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