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- [管理创新] 杨天河 对标管理 核心精髓 之序 杨天河
- 杨天河,杨天河对标管理核心精髓之序,虽然对标活动声势浩荡,但各组织的对标管理水平并不高,急需强化。为使标杆管理能够帮助国内各组织实现“快速突破、持续提升”,全面标杆管理模式创始人杨天河先生撰写了本系列文章,旨在帮助对标管理者迅速把握对标管理的核心要点,有效开展对标管理工作。...
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- [营销战略] 同业对标是我们腾飞的开始 陈泓冰
- 陈泓冰,同业对标是我们腾飞的开始,作者:陈泓冰清华大学客座教授资深管理顾问近三年来,电力系统在全行业推广的同业对标工作取得了不小的成绩。比较显著的是很多企业成本降低,服务标准提升与技术水平提高。但是本人通过调研和授课时了解到,电力企业同业对标工作进展得还是比较缓慢的,多数电...
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- [职业化] 对标管理的策略选择与风险规避 陈泓冰
- 陈泓冰,对标管理的策略选择与风险规避,作者:陈泓冰中国标杆管理第一人清华、北大客座教授高级培训师 目前国内主要的大行业,尤其是政府垄断和半垄断行业都陆续地开始推行
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- [管理创新] 对标管理核心精髓之七:对标管理重点工作:辅导促成 杨天河
- 杨天河,对标管理核心精髓之七:对标管理重点工作:辅导促成,辅导促成是对标管理三大重点工作的最后一项,是对标出成效并获得好效果的关键。没有辅导促成,犹如不浇水、不施肥的庄稼,放任成长,难获果实。尤其前期开展对标工作时,员工都没有太多经验,会碰到很多问题,没有辅导促成,绝大多项...
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- [营销战略] 对标管理的策略选择与风险规避 陈泓冰
- 陈泓冰,对标管理的策略选择与风险规避,目前国内主要的大行业,尤其是政府垄断和半垄断行业都陆续地开始推行标杆管理工作了。虽然绝大多数公司在实施标杆管理时不得要领,仅仅停留在同业对标层面,但仍然取得了丰硕的成果,有不少公司甚至利润翻番、技术创新填补空白。真是可喜可贺!前些时间,...
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- [管理创新] 对标管理核心精髓之八:对标管理推行技巧 杨天河
- 杨天河,对标管理核心精髓之八:对标管理推行技巧,对标管理核心精髓之八:对标管理推行技巧推行对标管理要以效果为导向,不断促成效果来激发他人兴趣,振奋人心,吸引越来越多的人参与对标,最终获得“滚雪球”效应,产生巨大成效。...
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- [人力资源] 标杆思维指导下的人力资源管理变革 陈泓冰
- 陈泓冰,标杆思维指导下的人力资源管理变革,作者:陈泓冰国内标杆管理顶级专家清华、北大客座教授资深管理顾问 人力资源管理必须突出“资源”二字 目...
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- [职业化] 同业对标是我们腾飞的开始---致电力企业 陈泓冰
- 陈泓冰,同业对标是我们腾飞的开始---致电力企业,作者:陈泓冰清华大学客座教授高级培训师资深
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- [激励机制] 标杆思维指导下的人力资源管理变革 陈泓冰
- 陈泓冰,标杆思维指导下的人力资源管理变革,作者:陈泓冰清华客座教授资深管理顾问人力资源管理必须突出“资源”二字目前多数企业的人力资源的管理能力确实很薄弱。考核的走过场、工具的僵硬、权重指标设计的模糊,最后导致员工的怨气、老板的不满、人事经理的迷茫。麦肯锡们还值不值得相信?企...
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- [管理创新] 对标管理推行之QBQ创标:QBQ创标环背后的故事 杨天河
- 杨天河,对标管理推行之QBQ创标:QBQ创标环背后的故事,对标管理推行之QBQ创标:QBQ创标环背后的故事 (培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询杨天河老师)
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