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- [精益生产管理] 精益生产推行的五大问题 坚鹏
- 坚鹏,精益生产推行的五大问题, 随着丰田取得的巨大成功,加上美国及世界各国学者的研究,精益生产在全球越来越流行,而在中国,越来越多的企业希望通过推行精益生产为企业创造巨大的效益,但是,实事求是的讲,到目前为止,做得非常好...
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- [管理创新] 国内政府机构如何推行标杆管理 杨天河
- 杨天河,国内政府机构如何推行标杆管理,标杆管理自上世纪70年代诞生以来,受到国外政府的高度关注,1984年美国里根总统设置的国家质量奖以及1992年设置的欧洲质量奖中均明确要求使用标杆管理工具。美国、欧洲、日本、加拿大、墨西哥等国家建立了政府性质或准政府性质的标杆管理专门机构,来组织...
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- [管理创新] 标杆管理推行的四力 杨天河
- 杨天河,标杆管理推行的四力, 标杆管理推行的四力 (培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询杨天河老师) 70%...
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- [管理创新] 对标管理推行之QBQ创标:组织使用QBQ创标环的方法 杨天河
- 杨天河,对标管理推行之QBQ创标:组织使用QBQ创标环的方法, 对标管理推行之QBQ创标:组织使用QBQ创标环的方法 (培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询杨天河老师)
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- [生产管理] 为什么要推行TPM 坚鹏
- 坚鹏,为什么要推行TPM, 一、三星变革的诱惑
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- [管理创新] 对标管理推行之QBQ创标:QBQ创标环背后的故事 杨天河
- 杨天河,对标管理推行之QBQ创标:QBQ创标环背后的故事,对标管理推行之QBQ创标:QBQ创标环背后的故事 (培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询杨天河老师)
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- [管理创新] 标杆管理推行之QBQ创标:组织开展QBQ创标活动倡议 杨天河
- 杨天河,标杆管理推行之QBQ创标:组织开展QBQ创标活动倡议,QBQ创标活动作为挖掘标杆管理潜能的重要手段,对组织导入标杆管理实现快速突破和持续提升起着强有力的推进作用,并快速促进组织绩效及竞争力的大幅提升。 开展QBQ创标活动吧,实现快速突破与持续提升,成为并持续保持NO.1...
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- [绩效管理] 为什么要让企业全体员工参与绩效管理推行中来 陈进聪
- 陈建豪,为什么要让企业全体员工参与绩效管理推行中来,现代企业的绩效管理以企业的战略目标为导向,以不断提高组织绩效、员工能力不断提升和组织核心能力的提升为目标的,是一个系统的、通过持续不断的沟通来实现绩效目标的动态过程。那么,为什么要强调全员参与呢?...
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- [绩效管理] 上下级在绩效管理推行过程进行双向沟通吗? 陈进聪
- 陈建豪,上下级在绩效管理推行过程进行双向沟通吗?,在绩效管理工作中始终要重视双向沟通。目前一些企业管理者往往错误地认为绩效管理仅仅是管理者对员工应该做的事,员工是其中完全的被评估者,企业管理者将设定好绩效标准强加给员工。员工则很容易产生抵触情绪,这使绩效管理的推行变得困难重...
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- [人力资源] 【职业化培训师林俞丞】建设责任文化是企业推行职业 林俞丞
- 林俞丞,【职业化培训师林俞丞】建设责任文化是企业推行职业化的核心,
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