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- [管理创新] 对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺 杨天河
- 杨天河,对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(三),对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(三) 上节我们探讨了火箭五连败的根源,本节将在此基础上进一步探讨如何设置合适的对标项目。...
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- [管理创新] 国内政府机构如何推行标杆管理 杨天河
- 杨天河,国内政府机构如何推行标杆管理,标杆管理自上世纪70年代诞生以来,受到国外政府的高度关注,1984年美国里根总统设置的国家质量奖以及1992年设置的欧洲质量奖中均明确要求使用标杆管理工具。美国、欧洲、日本、加拿大、墨西哥等国家建立了政府性质或准政府性质的标杆管理专门机构,来组织...
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- [职业化] 标杆管理与企业战略对标 陈泓冰
- 陈泓冰,标杆管理与企业战略对标,作者:陈泓冰中国标杆管理第一人清华、北大客座教授金牌培训师 标杆管理被称为二十一世纪三大管理工具之首,三大...
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- [职业化] 管理中的“拿来主义”——标杆管理 陈泓冰
- 陈泓冰,管理中的“拿来主义”——标杆管理,作者:陈泓冰清华、北大客座教授资深
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- [管理创新] 标杆管理推行的四力 杨天河
- 杨天河,标杆管理推行的四力, 标杆管理推行的四力 (培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询杨天河老师) 70%...
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- [管理创新] 对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺 杨天河
- 杨天河,对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(七),对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(七) 具体分析方法依次为:理念、方法、具体措施、衡量标准。如上图,理念为:限制对手、扬长避短。理念下面分别分解了各种方法,各种方法下面的具体措施就没有细列。...
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- [管理创新] 对标案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(九) 杨天河
- 杨天河,对标案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(九),对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(九)...
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- [管理创新] 对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺 杨天河
- 杨天河,对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(六),对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(六)...
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- [管理创新] 标杆管理推行的战略思想 杨天河
- 杨天河,标杆管理推行的战略思想,标杆管理推行的战略思想...
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- [管理创新] 对标管理普及资料五:标杆管理与其它管理方法的区别 杨天河
- 杨天河,对标管理普及资料五:标杆管理与其它管理方法的区别,管理方法都是对运作规律的总结,很多方面都是相通的。与其它管理方法一样,标杆...
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