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- [管理创新] 对标管理核心精髓之八:对标管理推行技巧 杨天河
- 杨天河,对标管理核心精髓之八:对标管理推行技巧,对标管理核心精髓之八:对标管理推行技巧推行对标管理要以效果为导向,不断促成效果来激发他人兴趣,振奋人心,吸引越来越多的人参与对标,最终获得“滚雪球”效应,产生巨大成效。...
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- [职业化] 对标管理的策略选择与风险规避 陈泓冰
- 陈泓冰,对标管理的策略选择与风险规避,作者:陈泓冰中国标杆管理第一人清华、北大客座教授高级培训师 目前国内主要的大行业,尤其是政府垄断和半垄断行业都陆续地开始推行
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- [职业化] 同业对标是我们腾飞的开始---致电力企业 陈泓冰
- 陈泓冰,同业对标是我们腾飞的开始---致电力企业,作者:陈泓冰清华大学客座教授高级培训师资深
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- [营销战略] 对标管理的策略选择与风险规避 陈泓冰
- 陈泓冰,对标管理的策略选择与风险规避,目前国内主要的大行业,尤其是政府垄断和半垄断行业都陆续地开始推行标杆管理工作了。虽然绝大多数公司在实施标杆管理时不得要领,仅仅停留在同业对标层面,但仍然取得了丰硕的成果,有不少公司甚至利润翻番、技术创新填补空白。真是可喜可贺!前些时间,...
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- [战略管理] 联想如何实施标杆管理 陈泓冰
- 陈泓冰,联想如何实施标杆管理,联想和戴尔的营销模式从本质上是殊途同归曾经有一段时间,外界热议联想试图模仿戴尔的直销模式,最终结果的成功或失败众说纷纭。实际上从学术角度和实践经营结果来讲,企业实施同业对标的方法是多样的,而卓越的企业也从来没有完全照搬竞争对手的经营方法模式的做...
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- [管理创新] 标杆管理体系运作的成果 杨天河
- 杨天河,标杆管理体系运作的成果,标杆管理体系运作的成果可以概括为五个一:一个体系,一支队伍,一种氛围,一组成果,一批沉淀。...
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- [营销战略] 同业对标是我们腾飞的开始 陈泓冰
- 陈泓冰,同业对标是我们腾飞的开始,作者:陈泓冰清华大学客座教授资深管理顾问近三年来,电力系统在全行业推广的同业对标工作取得了不小的成绩。比较显著的是很多企业成本降低,服务标准提升与技术水平提高。但是本人通过调研和授课时了解到,电力企业同业对标工作进展得还是比较缓慢的,多数电...
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- [管理创新] 对标管理核心精髓之二:对标及其本质 杨天河
- 杨天河,对标管理核心精髓之二:对标及其本质,对标即通过标杆比较发现差距、学习先进进而实现赶超的过程,也就是大家常说的“比学赶超”。其中,“比学”只是形式,“赶超”才是目标,在开展对标过程中,千万别把形式当作目标,避免为对标而对标。对标过程中,奉行“拿来主义”,快速复制他人的...
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- [人力资源] 标杆思维指导下的人力资源管理变革 陈泓冰
- 陈泓冰,标杆思维指导下的人力资源管理变革,作者:陈泓冰国内标杆管理顶级专家清华、北大客座教授资深管理顾问 人力资源管理必须突出“资源”二字 目...
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- [其它类别] 企业规范化管理之标杆管理 张国祥
- 张国祥,企业规范化管理之标杆管理,企业规范化管理之标杆管理——想到就说之二十一作者:张国祥什么是标杆管理?做实际工作的人说不准还真不知道。中国的管理界缺少大师,就是不缺热闹。向榜样学习知道吧?标杆管理就是榜样管理。为什么改叫标杆管理?大概是为了标新立异吧?我这样认...
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