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- [管理创新] 对标管理核心精髓之五:对标队伍建设 杨天河
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- [管理创新] 对标管理核心精髓之七:对标管理重点工作:辅导促成 杨天河
- 杨天河,对标管理核心精髓之七:对标管理重点工作:辅导促成,辅导促成是对标管理三大重点工作的最后一项,是对标出成效并获得好效果的关键。没有辅导促成,犹如不浇水、不施肥的庄稼,放任成长,难获果实。尤其前期开展对标工作时,员工都没有太多经验,会碰到很多问题,没有辅导促成,绝大多项...
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- [组织运营] 对标管理普及知识一:标杆管理相关概念辨析 杨天河
- 杨天河,对标管理普及知识一:标杆管理相关概念辨析,企业在接确对标的过程中,经常会被对标管理相关的概念所困惑,现概要介绍如下:...
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- [管理创新] 杨天河 对标管理 核心精髓 之序 杨天河
- 杨天河,杨天河对标管理核心精髓之序,虽然对标活动声势浩荡,但各组织的对标管理水平并不高,急需强化。为使标杆管理能够帮助国内各组织实现“快速突破、持续提升”,全面标杆管理模式创始人杨天河先生撰写了本系列文章,旨在帮助对标管理者迅速把握对标管理的核心要点,有效开展对标管理工作。...
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- [激励机制] 标杆思维指导下的人力资源管理变革 陈泓冰
- 陈泓冰,标杆思维指导下的人力资源管理变革,作者:陈泓冰清华客座教授资深管理顾问人力资源管理必须突出“资源”二字目前多数企业的人力资源的管理能力确实很薄弱。考核的走过场、工具的僵硬、权重指标设计的模糊,最后导致员工的怨气、老板的不满、人事经理的迷茫。麦肯锡们还值不值得相信?企...
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- [公司战略] 用标杆管理解决绩效难题(连载之一) 陈泓冰
- 陈泓冰,用标杆管理解决绩效难题(连载之一),陈泓冰谈标杆管理与人力资源的关系(连载)用标杆管理解决绩效难题(连载之一)作者:陈泓冰清华、北大客座教授资深管理顾问 战略易定执行难国际著名企业ABB的名誉董事长卫尼维克说过“成功是5%战略+95%执行”。企业制定战略并不复杂,无非是对宏观...
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- [管理创新] 对标管理推行之QBQ创标:QBQ创标环背后的故事 杨天河
- 杨天河,对标管理推行之QBQ创标:QBQ创标环背后的故事,对标管理推行之QBQ创标:QBQ创标环背后的故事 (培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询杨天河老师)
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- [管理创新] 标杆管理推行之QBQ创标:为什么要设计和推广QBQ创标 杨天河
- 杨天河,标杆管理推行之QBQ创标:为什么要设计和推广QBQ创标环, 标杆管理推行之QBQ创标:为什么要设计和推广QBQ创标环
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- [管理创新] 对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺 杨天河
- 杨天河,对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(二),对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(二)...
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- [管理文化] 见贤思齐 杨克明
- 杨克明,见贤思齐,这里面包含两个要素:一是知道谁是贤能的人;二是向这个贤能的人学习。当然,学习的目的是使自己像他一样贤能。...
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