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- [企业战略] 冒进了就要退回来 孙延海
- 孙延海,冒进了就要退回来,冒进了就要退回来——对五谷道场资金短缺的战略思考最近,中旺集团董事长王中旺在向媒体解释为何陷入资金链危机时说:“我们前期产能、品牌等投入巨大,所以造成资金周转不灵活。”王董事长承认这次资金链危机是严重的,说“创业8年来,尽管资金链一直没松过,可也从...
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- [整合营销] 如何整合企业经营力? 梁忠勇
- 梁忠勇,如何整合企业经营力?,建立一套能够实现经营者愿景的管理机制,形成差异化的管理模式,是所有企业主的希望与期待,不正确的管理机制,不只造成企业总体资源的浪费,甚至会让企业驶向危机。因此,推动经营力整合管理,重新审视与应用正确的策略、导入正确的工具与方法,有助于企业立于不...
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- [人力资源] 复杂经济环境下的柔性人力资源管理模式 赵炜
- 赵炜,复杂经济环境下的柔性人力资源管理模式,经济危机的发生使企业面临的经营环境变得异常复杂,企业的战略规划、产品研发、生产组织、市场营销等经营管理活动都存在着极大的不确定性。因此,企业的经营管理,运营方式将必须灵活多变,反应迅速以适应复杂多变的环境。面对经济危机对企业管理的...
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- [组织运营] 企业运营管理系统最优事例两则 邓成华
- 邓成华,企业运营管理系统最优事例两则,在制造型企业中,生产产品会有很多的零配件,同时也有很多的产品型号。这些零配件和众多的产品型号,应当自制还是到外面购买,是产品的型号越多越好,还是产品的型号保持在一定的范围内最好,这就是企业产品线的最优问题以及产品生产中零配件制造的效率与...
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- [职业化] 中小企业到底该怎么办? 于斐
- 于斐,中小企业到底该怎么办?, 中小企业到底该怎么办? 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 对中小企业来说,最悲哀的事情是什么? 那就是辛辛苦苦生存出来的产品却没有市场,不是产品不好,产品可以说从工艺到质量、从价格到效果都让企业老板觉得满意,但就是打不开市场局面,这还不够悲哀吗?...
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- [品牌营销] 中小企业只有依靠增值营销才能挽救市场! 于斐
- 于斐,中小企业只有依靠增值营销才能挽救市场!, 中小企业只有依靠增值营销才能挽救市场! 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 中小企业日子很难过。 怎么办?靠营销增值来挽救!
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- [总裁观察] 刘杰克:谈基于市场领导者定位的企业竞争战略 刘杰克
- 刘杰克,刘杰克:谈基于市场领导者定位的企业竞争战略,不同的企业在市场中所处的地位不同,也扮演着不同的角色,市场领导者无疑是行业中各个...
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- [烟酒礼品] 2012年红酒市场最竞争力的赢利模式是什么? 于斐
- 于斐,2012年红酒市场最竞争力的赢利模式是什么?,回顾中国红酒行业二十年的发展历程,从酒品到礼品,从进会所到进商超,从广告营销到关系营...
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- [战略管理] 华为:快鱼制胜 梁忠勇
- 梁忠勇,华为:快鱼制胜,通信运营业和制造业正在进入微利化精细运营时代,自2006年以来,全球运营商和设备商纷纷进行大规模的整合或转型以应对严峻的挑战。如果说2006年是通信行业的“整合年”,那么2007年则是“试金年”。但回望2007年,阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等巨无霸们寄予厚望的...
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- [渠道管理] 渠道推广:如何体现市场增值? 于斐
- 于斐,渠道推广:如何体现市场增值?,渠道推广:如何体现市场增值?蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐一些品牌企业渠道推广上的创新和开拓准确验证了“增值营销理论”在具体行为运作上的理性和科学,无论是从服务客户还是从提升自身来说都起到了至关重要的作用。在此阐述如下:所谓增值营销理论基础...
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