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- [渠道管理] “七讲”新型经销商——如何强化角色意识,打造新型 尚丰
- 尚丰,“七讲”新型经销商——如何强化角色意识,打造新型,新型经销商是与时俱进的智慧经销商,新型经销商是知己知彼的聪明经销商,新型经销商是厂商开拓市场的得力经销商,新型经销商是赚钱的优秀经销商经销商这个群体,随着20世纪80年代改革开放的春风发展起来,数十年风雨飘摇,经历了“倒爷...
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- [并购与重组] 并购重组的内驱动因与外部动因分析 张雪奎
- 张雪奎,并购重组的内驱动因与外部动因分析,企业并购重组作为市场经济条件下的企业行为,在西方国家已有百余年历史,特别是20世纪90年代以来,企业并购则是愈演愈烈,尤其是当今经济处于危急时刻,并购已成为企业拓展经营,实现生产与资本集中以达到企业外部增长的重要方式。...
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- [现场管理] 浅谈精益生产(五) 吴群学
- 吴群学,浅谈精益生产(五),第三节不断改进过程(CIP)一、CIP的概念CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意为不断(Continuous)改进(Improvement)流程(Process)。CIP的目标是通过对企业流程的改善不...
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- [现场管理] 剖析丰田管理机制:把每个普通员工变为“人财” 刘彦
- 刘彦究,剖析丰田管理机制:把每个普通员工变为“人财”, 丰田管理模式相信员工,美国管理模式相信精英,这两种管理模式其实各有利弊。美国模式简单高效,但依赖于制度环境与人力资源素质。丰田模式相信员工,会存在过程复杂而见效缓慢的问题,但一旦成功企业会持续稳定地发展,因为这更符合人...
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- [技术战略] 浅谈制造业成本控制 蔡忠成
- 蔡国琼,浅谈制造业成本控制,浅谈制造业成本控制...
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- [现场管理] Gemba Kaizen(六) 唐晓林
- 唐小林,Gemba Kaizen(六),八、用可视化管理手段辅助Kaizen活动可视化管理的目的就是,借助于图形、表格和绩效数据使企业领导和员工明白和熟悉用来达到QCD(质量、成本、交货期)控制目标的各要素——从企业的整体战略一直到生产数据以及最新的合理化建议。引入可视化管理的理由:1、将问题暴...
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- [精益生产管理] 一位基层员工的建议 王亚锋
- 王亚锋,一位基层员工的建议,
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- [领导艺术] 《文化诊断学•思考力专辑》内容简介 曹政钧
- 曹政钧,《文化诊断学•思考力专辑》内容简介, 制造一架飞机模型比制造一架真的飞机要简单得多,而且也很美观,但是它永远无法飞上蓝天;要想让飞机飞上蓝天,其中必须要有精密的内部构造,因此必然涉及到复杂的过程。文化工程也是这样,如...
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- [卓越领导力] 没有信息共享就没有授权 张青
- 张青,没有信息共享就没有授权, 作者:张青 在企业中,无论是总裁还是一个基层员工,他们在对一件事情做出决定时,都需要信息支持,所以在一定程度上说,没有信息共享也就没有授权。一些研究表明,实施开卷式管理的企业,拥有更好的团队凝聚力和创造力。开卷式管理也就是能和员工敞开企业战略...
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- [中国式管理] 倾听员工的声音是一种管理境界 杨兰
- 杨兰,倾听员工的声音是一种管理境界,让员工把话说出来是最好的解决矛盾的办法,如果一位管理者连员工在想什么都不知道,解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”,使他们的想法第一时间反映上来。...
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