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- [战略管理] 如何正确认识新旧战略管理理论的差异? 张德伟
- 张德伟,如何正确认识新旧战略管理理论的差异?,如何正确认识新旧战略管理理论的差异?理论源于实践,实践出真知,理论指导实践,企业的战略管理实践也是如此,没有一层不变的战略真理,有的是与时俱进的源于实践的新理论、新知识,21世纪的企业战略管理实践与20世纪的企业发展历程经历着巨大的...
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- [战略管理] 企业战略理论模型介绍之一:战略思想十大流派 马军锋
- 马军锋,企业战略理论模型介绍之一:战略思想十大流派,
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- [企业战略] 企业战略方向、布局与管理 谭小芳
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- [企业战略] 企业战略不能跟着感觉走! 谭小芳
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- [公司战略] 战略的本质--《周易》中的变易观与战略 周春龄
- 周春龄,战略的本质--《周易》中的变易观与战略,周春龄文集战略的本质——《周易》中的变易观与战略来源:新华策周春龄内容摘要:古老的《周易》内涵丰富,其中“变易”思想在战略管理中具有重要的指导意义,主要有三个方面:一是强调“变”的意义,二是强调“变”的节奏,三是强调“变”的时机...
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- [卓越领导力] 管理杂谈—中小企业如何选择战略管理模式 周文斌
- 周文斌,管理杂谈—中小企业如何选择战略管理模式,企业战略是企业决策者依据资源和环境对企业的长期生存和不断发展做出的全局性、长远性和系...
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- [战略管理] 公司战略管理的利器——平衡计分卡 王小刚
- 王小刚,公司战略管理的利器——平衡计分卡,我们都知道,战略管理可以分为:战略管理体系、战略分析、战略选择、战略执行、战略控制不断循环的五个环节。平衡计分卡作为战略管理工具,其实质就是将战略规划落实为具体的经营行为,并对战略实施进行监控。平衡计分卡从四个维度全面关注企业经营管...
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- [品牌战略] 品牌战略管理8:业务流程驱动品牌战略实施 刘威
- 刘威,品牌战略管理8:业务流程驱动品牌战略实施,走在大路上这里是穿越集团战略雷区的第六站,我们将遭遇业务流程。如果说品牌是一个名字的话,业务流程就是叫这个名字的人。没有业务流程的支持,品牌说话是不能算数的,业务流程是品牌连续剧的幕后导演。一、业务流程与品牌战略管理对于顾客而...
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- [公司战略] 战略管理:公司治理与公司管理的交集 廖晓
- 廖晓,战略管理:公司治理与公司管理的交集,一、公司治理与公司管理的关系理论探讨回顾??李维安教授等人从狭义和广义上对公司治理作了界定。他们认为:“狭义的公司治理,是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排,来合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关...
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- [企业战略] “算命”、“画符”与战略管理咨询 廖晓
- 廖晓,“算命”、“画符”与战略管理咨询,在咨询行业去搞战略管理咨询,很多朋友很“土”,总在问:什么是咨询呀?什么是战略管理咨询呀?在电话中总是不可以一下子解释清楚。因为战略管理有36个学派(明茨伯格《战略管理历程》),定义那么多,怎么可以解释的了?他们还不是关心你战略管理什么...
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