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- [渠道管理] 联想“蛇吞象”的三种战略选择和所面临的挑战 高建华
- 高建华,联想“蛇吞象”的三种战略选择和所面临的挑战,把联想收购IBM的个人电脑业务,比成蛇吞象一点也不会过分。无论是销售收入还是市场份额,IBM的个人电脑业务都是联想的三倍,市场范围远大于联想,员工人数也超过了联想。对于联想来说,这次交易使它迅速成为一个着急产业中的全球性公司。它...
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- [质量管理] 怎样正确看待完成取证 陈正策
- 陈正策,怎样正确看待完成取证,怎样正确看待完成取证(1)通过认证并不表明管理体系中一切问题都解决了国际标准管理体系审核是对企业现场及体系要素的抽样检查,根据抽样检查的结果来判定企业的国际标准管理体系合格与否。这必然具有一定的风险:一类是可能把合格的企业判为不合格(生产者风险...
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- [其它类别] 企业管理咨询的新发展——嵌入式指导型咨询 杨再友
- 杨再友,,企业管理咨询的新发展——嵌入式指导型咨询,根据国际机构公布的各主要国家(大约46-49个国家)竞争力排行榜看,中国的整体竞争力这几年始终在30名左右徘徊,从8项分指标的排名看,中国的“国内经济实力”一项已经排进世界前3名,但中国企业效益竞争力的排名却一直很低,以19...
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- [项目管理] 家具行业管理变革成功案例——通达变革之路 冯志功
- 冯志功,家具行业管理变革成功案例——通达变革之路,序 企业变革的核心是管理变革,而管理变革的成功来自于变革管理。 实践证明:变革的成功率并不是100%,甚至很低,但是市场竞争是无情的,不变又没有出路。 因此,如何确保变革成功、降低变革风险是企业最关心的问题。 近几年,通达面临着客户...
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- [人力资源] 企业集团人力资源管控模式变革研究(四) 赵炜
- 赵炜,企业集团人力资源管控模式变革研究(四),企业集团人力资源管控模式变革研究(四)五、人力资源管理体系的完善程度与人力资源管理模式的变革人力资源管理体系完善与否是人力资源管控模式变革的基础和基本条件,我国人力资源管理的水平总体上偏低,大部分企业集团的人力资源管理工作还处在...
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- [技术战略] 成就创新---创造力研发管理 曾年
- 曾年,成就创新---创造力研发管理, 金融危机的突然爆发,意外地改变了中国企业的发展轨迹,擅长制造的中国企业不得不提前面对转型中国创造的新挑战。对此,中小企业普遍缺少准备,这些准备一方面是企业的硬件资源,而另一重要方面则是企业的研发软实力。在多年出口热销的背景下,大规模的低成本...
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- [绩效管理] 全面构建企业绩效管理体系的初步方案设计 范振华
- 范振华,全面构建企业绩效管理体系的初步方案设计,绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理,不但能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,更能提升HR管理部门的地位,提升HR经理的价值,实现HR经理的角色转换,从高级办事员到战略伙伴。可以说,绩效管理是HR经理的二次创业,...
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- [人力资源] 企业做好绩效管理的四种方法 陈方博士
- 陈方博士,企业做好绩效管理的四种方法,一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下,企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。因此,通过对企业员工工作绩效的考核评价,并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈,能充分激发企业每...
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- [人力资源] 核心人才队伍培养模式设计应考虑的关键要素|核心人 杨天河
- 杨天河,核心人才队伍培养模式设计应考虑的关键要素|核心人才队伍建设系列二十七, 核心人才队伍培养模式设计应考虑的关键要素
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- [其它类别] 不要让质量分析会也变成程序会 张国祥
- 张国祥,不要让质量分析会也变成程序会,我在咨询调研诊断阶段,被服务的企业都会把实施过ISO9000质量管理项目作为一项管理成就介绍给我。当然...
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