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- [领导艺术] 如何令领导力成规模 谭兆麟
- 谭兆麟,如何令领导力成规模,将规模领导力说成是二十一世纪中小企业领导人的最大挑战,肯定会有许多人有不同的意见,这不要紧。要弄清楚规模领导力对二十一世纪中小企业领导人到底意味着什么?有必要先了解一下二十一世纪企业家的标准。看过标准之后,我们再来讨论规模领导力对于中小企业领导人...
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研究报告
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- [公司战略] 影响企业决策的五大要素 卞华舵
- 卞华舵,影响企业决策的五大要素,我们如何能做好决策,如何提高决策水平是企业经营的关键。于是我们形成这样一个思路,要提高决策水平,就要寻找影响决策的要素,只有在影响决策的要素实现突破,才能从根本上提升企业的决策能力。那么又是哪些因素影响决策呢,我们以产业决策为例来看一看哪些因...
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- [客户服务] 搞咨询要善于沟通 孙延海
- 孙延海,搞咨询要善于沟通,8年来我专门从事发展战略咨询,曾搞过近三十个发展战略咨询项目,保持了几乎百分之百的成功率。我从咨询实践中深刻体会到沟通非常重要,要想成为咨询高手,必须增强沟通意识、丰富沟通知识、提高沟通能力。一、在沟通中承接项目有些发展战略咨询项目就是在沟通中承接...
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- [其它类别] 怎样提高科技立项申报的命中率 谭国球
- 谭国球,怎样提高科技立项申报的命中率,《怎样提高科技立项申报的命中率》课程大纲◆开场:了解现场企业的申报现状,明确课程目标1科技立项申报给企业带来的好处1.1争取政府对项目的专项资金支持1.2方便项目完成后的验收、鉴定和推广1.3提高企业和项目的知名度1.4提高企业领导和项目负责人员的...
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可行性研究报告
企业科技创新
研究报告
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- [其它类别] 全球化时代的经济周期现象(上) 郑友林
- 郑友林,全球化时代的经济周期现象(上),全球化时代的经济周期现象(上)当代世界经济充满着变数,分析经济走势不能仅仅从一个国家局部的角度看问题,必须从全球角度出发,把整个世界联系起来,用发展和动态的眼光看问题。对待经济周期现象也是如此。在经济全球化和证券化大背景下,劳动力、资...
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投资
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固定资产投资
消费者
固定资产
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- [营销案例] 烟草业发展趋势探析及路径选择 姚日来
- 姚日来,烟草业发展趋势探析及路径选择,市场经济的特性要求企业的经营者对于周围环境的变动要有职业的警觉,这种警觉就是要求企业的经营者能够比较准确地预见经济发展的未来动向,及时抓住即将来临的千载难逢的机遇。这种预见是基于事物发展规律和科学分析基础之上的理性判断,是企业的经营者通...
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发展趋势
行业发展
研究报告
品牌
市场竞争
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- [市场营销] 国际快递四巨头中国谋变 张从忠
- 张从忠,国际快递四巨头中国谋变 ,●波音公司预测,中国国内航空货运市场将以平均每年10.3%的速度保持增长●研究报告指出,目前中国速递市场规模已经超过百亿元,且以每年30%的速度递增FedEx(美国联邦快递)有一个非常有趣的广告:在一个标有FedEx的箱子里,装着另一个小箱子,虽然没有指明小...
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研究报告
业绩报告
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分支机构
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- [] 史玉柱“漂绿”征途的玄机(图) 陈启华
- 陈启华,史玉柱“漂绿”征途的玄机(图),《绿色征途》过渡的不是资金,而是“寂寞”。巨人网络缺的不是钱,而是一款有说服力的产品来向投资者...
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史玉柱
研究报告
消费行为
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- [市场营销] 洋酒在中国市场面临的三大困境 李天
- 李天,洋酒在中国市场面临的三大困境,现在中国洋酒市场开始呈现出四个转变趋势:第一,消费群在扩大。从过去的公款消费和有钱的老板消费转向中产阶级和白领阶层的比重在增加;第二,消费场所在扩大。消费场所从过去的家中自饮、高档酒店等私密性的消费场所转向酒吧、KTV、夜总会等大众消费场所...
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市场竞争
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- [战略管理] 试论企业发展战略研究标准 孙延海
- 孙延海,试论企业发展战略研究标准,企业发展战略是对企业发展的谋略,是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。研究企业发展战略就要把握整体,面向未来,全面而又重点突出地研究企业功能、产品、技术、营销、管理、体制、机制、文化、信息化等各个方面发展的基本方向、基本目标、基本...
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