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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之拒绝借口,立刻执行 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之拒绝借口,立刻执行,千万别找借口!在现实生活中,我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务,而不是去寻找任何借口的人。在他们身上,体现出一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神,一种完美的执行能力。...
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- [运营管理] 最让人信服的三种管理手段 杨鑫
- 杨鑫,最让人信服的三种管理手段,令人信服既是管理的起点,也是管理的目标,因为要让别人采取行动,首先必须让人相信你所说的话,如果别人对你所说的根本不信,管理也就无从谈起。那么怎么才能让人信服呢?一般来说有三种方法,分别是理论、政治和道德(宗教),也就是人们常说的以理服人、以势...
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- [领导艺术] 中国式现场管理之十二:方法总比问题多 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理之十二:方法总比问题多,不称职的员工在任何时候都能找到“充分”的理由证明“失败与我无关”,即使对于关系到自身前途和命运的问题,也能够找出理由来为自己开脱。当他们以别人配合不力为借口时,其实就是在纵容自己的依赖心,当他们抱怨环境不好、机会难寻的时候,其实...
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- [领导艺术] 让人信服的管理方法 杨宏
- 杨宏,让人信服的管理方法,这点相对容易些。因为自己最了解自己。首先问自己要什么,我在这份工作中可以得到什么,如何调适自己的心态令人信服既是管理的起点,也是管理的目标,因为要让别人采取行动,首先必须让人相信你所说的话,如果别人对你所说的根本不信,管理也就无从谈起。那么怎么才能...
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- [人力资源] 浅谈如何提高执行力 宋梦华
- 宋梦华,浅谈如何提高执行力,什么是执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力,就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。执行力是要部门和个人相配合完成的。 对于一个组织,则是长期战略一步步落到实处的能力,是一个组织成功的必要条件,组织的成功离不开好的执行力,当组织的...
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- [职业化] 从西点执行力到企业执行力 张锡民
- 张锡民,从西点执行力到企业执行力,从西点执行力到企业执行力...
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- [营销实务] 如何塑造攻无不克、战无不胜的现代团队 余君
- 余君,如何塑造攻无不克、战无不胜的现代团队,从古至今、有史以来,人类为了资源、权欲,名誉和地位的争夺直接工具就是军队,而军队就是少数枭雄和俊杰达成目标的手段,实现自我抱负的载体,虽说一将功成万骨枯,然而文明和进化有时候就是这么残酷的。 现代社会,任何一个组织和团队,为了经济...
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- [其它] 执行力的50条语录 张全磊
- 张全磊,执行力的50条语录,1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
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- [职业化] 执行力不佳五大原因 何永强
- 何永强,执行力不佳五大原因, 解决组织执行力问题,首先要非常明确什么是执行,什么是好的执行力。 1、执行——完成任务,达到目标,即认真的完成任务。 2、执行力——完成任务,达到目标的行为和能力,即有效率和方法的完成任务。...
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- [市场营销] 如何才能有效提高营销团队执行力? 王云飞
- 王云飞,如何才能有效提高营销团队执行力?,如何才能有效提高营销团队执行力?...
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