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- [公司战略] 企业执行力初探(三) 王奇珍
- 王奇珍,企业执行力初探(三),三、执行要以现实为基础当今时代,每个人都在讨论变革。不断有人在鼓吹革命、彻底改造、突破性思维、大胆的目标、量化变革、学习型组织之类的理念。但如果不能采取有效方法将其变为现实,再宏伟的理念也无济于事,再多的学习也无法带来实际的价值,再诱人的变革最终...
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- [人才战略] 华为公司任职资格管理解密 豆世红
- 豆世红,华为公司任职资格管理解密,任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一,对华为成功迈入全球市场居功至伟,其两大特点就是“管好大脑,看好手脚”,是一种适合中国国情的、企业高速成长过程中的人才解决方案;这也标志着华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格...
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- [职业化] 21世纪第二个10年管理有哪些变化? 蒋小华
- 蒋小华,21世纪第二个10年管理有哪些变化?, 向管理2.0时代进军...
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- [成本管理] 企业流程标准化、管理升级辅导 毛永奇
- 毛永奇,企业流程标准化、管理升级辅导,一、 前言:中国大陆在九O年代的改革开发,推出各项投资优惠条件,吸引了大批传统产业的外商,在专业技术与管理的主导下,外商在十数年来扩大各项产业的生产,并在国际市场皆占有一席之地,而2000年代亦更吸引电子高科技产业的大量外移到大陆华东地区,扩...
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- [资本战略] 三模融合高效资本运作是企业的最佳选择 郭彧
- 郭,三模融合高效资本运作是企业的最佳选择,经过十几年的资本教育运动,特别是近两年来资本浪潮的冲击和影响,中国的企业家进入了一个资本觉醒期。 在这一时期,靠传统方式发展起来的企业家们发现,少数较早认真研究并实践资本运作的企业同自己已经拉开了相当大的距离。并且这一差距还会以更大...
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- [战略管理] G管理模式与“10全管理法”接口 郭咸纲
- 郭咸纲,G管理模式与“10全管理法”接口,先进管理方法在G管理中都可以找到“接口”。这是G管理模式的重要特点之一。G管理模式将这些先进的管理方法融会到自己的思想体系中,使得这些方法不再是独立的方法,而是一种体系,一种思想模式。“10全管理法”在G管理模式中得到全面体现,企业应在G管理...
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- [商业模式] 商业模式:利益相关者的交易结(四) 林伟贤
- 林伟贤,商业模式:利益相关者的交易结(四),RobertA.Anthony和VijayGovindarajan在《管理控制系统》一书中提出战略实施框架,实质上是管理...
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- [绩效管理] 经营与管理模式转变,实现企业前后方共赢 赵磊
- 赵磊,经营与管理模式转变,实现企业前后方共赢,在企业发展的过程中,是经营为先,还是管理为先?是经营重要,还是管理重要?不同的人可能会...
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- [渠道管理] 变革时代的执行力 张文
- 张文,变革时代的执行力,一、慎言变革现在很多人喜欢谈变革,不喜欢谈执行。好像只要变革,就是好的。我的观点是:不要去追求先进。谁追求先进,谁就会死;谁追求最先进,谁就会最先死。企业应该追求的是适合自己的经营管理方法。当你追求的这个先进不适合你的时候,往往就会以失败而告终。为什...
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- [其它类别] 咨询的味道(××集团公司HR咨询) 闫军
- 欧阳严明,咨询的味道(××集团公司HR咨询),诊断报告(V1.1)版的意见和建议1、管理诊断结论是对集团公司现有问题(这些问题是通过收集资料、访谈、调研问卷的方式得到的)的归纳,这种方法含有下属假设,这些假设个人认为可以值得商榷,基于这些假设的分析结论和分析深度值得考虑:?从咨询公...
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