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- [战略思维] 中国企业管理模式是向右?还是向左? 罗川
- 罗川,中国企业管理模式是向右?还是向左?,我记得钱老(钱学森)写了一篇文章,题目就是系统工程是组织管理的科学,原国家人大副委员长成思危在很多种情况下都谈到这篇文章。中国企业进入80年代,在全国就掀起一股热潮,诞生出大大小小的管理咨询公司和培训公司,大量的关于系统工程在企业管理...
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- [工业工程] 传统生产管理模式需变革的内容 张林
- 张林,传统生产管理模式需变革的内容,虽然面对着严峻的挑战和严酷的现实,但我国企业应该清楚地看到,这也是一次很好的契机。...
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- [生产管理] 5M管理模式——插件式生产管理 张全磊
- 张全磊,5M管理模式——插件式生产管理,5M管理模式——插件式生产管理一、5M管理模式思想来源20世纪50年代企业科学管理初期,因受当时社会政治、经济体制和企业资产所有制等方面的影响,国际上曾出现了三种代表性的企业管理模式。一是以原苏联企业为代表的产值效益型企业管理模式,它以生产管理...
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- [现场管理] 制造型企业管理模式之困 吴玉光
- 吴玉光,制造型企业管理模式之困,制造型企业在整个产业结构中占有相当的比重,其运作效率的高低将在一定程度上反映出一个国家或者一个地区制造业的管理水平。长期以来,受传统管理模式和习惯的影响,中国的制造型企业在为国民经济作出巨大贡献的同时,也一直在高成本、低效率的层次运作。改革开...
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- [企业战略] 创新企业管理模式 罗引成
- 罗引成,创新企业管理模式, &n...
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- [管理模式] 全面成本管理模式之实施策略 庞新宽
- 庞新宽,全面成本管理模式之实施策略,全面成本管理模式不仅有助于改善企业的经济效益,还有助于提升企业的核心竞争能力。企业导入全面成本管理模式是一项系统工程,也是企业的一项重大战略决策,其本质是在企业内部展开深刻的管理变革。这场变革不但会引起全体员工成本观念的变化,也会促进企业...
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- [现场管理] 剖析丰田管理机制:消除每个细节的浪费 刘彦
- 刘彦究,剖析丰田管理机制:消除每个细节的浪费,在任何一家企业,像这样的浪费是普遍存在的。从上面的分析我们也不难得出结论,消除上述浪费可以给一家公司带来四大利益: 第一,节省工人。 第二,节省库存与搬运。 第三,节省加工时间。 第四,节省车间面积。 这四点加在一起,一年能够为...
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- [人力资源] 以利润为中心的人力资源管理模式 禹志
- 禹志,以利润为中心的人力资源管理模式,为什么许多企业家总认为人力资源部,作为职能部门只是一个会花钱的部门? 为什么企业的人力资源总监/经理无法成为老总真正的“战略顾问”? 为什么企业的人力资源管理还停留在初级事务阶段,而无法上升到战略决策高度; 这究竟是什么原因? ---这是企业人...
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- [运营管理] 谭小芳解读海尔管理模式 谭小芳
- 谭小芳,谭小芳解读海尔管理模式,海尔——从一个资本亏空147万的街道小厂,发展成为全球营业额预计突破1000亿人民币的跨国经营的大企业,20年...
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- [卓越领导力] 管理杂谈—中小企业如何选择战略管理模式 周文斌
- 周文斌,管理杂谈—中小企业如何选择战略管理模式,企业战略是企业决策者依据资源和环境对企业的长期生存和不断发展做出的全局性、长远性和系...
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