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- [公司战略] 企业快速发现坏消息的三种途径 崔自三
- 崔自三,企业快速发现坏消息的三种途径,坏消息往往都是隐藏而不易被察觉的,作为企业如何才能快速发现它的存在,从而采取措施,进而对症下药呢?以下三种途径有助于企业明察秋毫,洞察真相,及时发现坏消息。织下一张“天网”,让坏消息“原形毕露”很多企业都设有客服中心或销售内勤,通过他们...
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- [渠道管理] 用智慧管理经销商讲座连载之一 王荣耀
- 王荣耀,用智慧管理经销商讲座连载之一,用你的智慧管理经销商(连载)王荣耀经销商管理,管什么?在一家农资企业培训业务员时,我请大家描述一下自己的工作情况。大家七嘴八舌,争先恐后讲自己是如何同经销商打交道的。总结归纳一下,业务员每月的工作情况基本上是这样的:在多个经销商之间来回...
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- [营销案例] 借势推进,谁博弈谁? 李延龙
- 李延龙,借势推进,谁博弈谁?,上海某集团为巩固在灵芝产业的发现大地位,推出了一款面向大众的新品,每盒定价99元,经过多次的策划风暴会,也听从了史总的部分建议,第一批市场开拓着由集团第一副总裁挂帅,策划总监、研发总经理兼职集团副总裁、安徽省总经理、浙江省总经理等以高级管理人员组...
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- [渠道管理] 浅析服装专卖店存货管理之道 张文平
- 张文平,浅析服装专卖店存货管理之道,服装行业的三个特点:1.服装行业产品的同质华比较严重,竞争相当激烈;2.服装季节性比较明显,且市场变化快;3.服装在设计上日新月异,消费者在服装款式上要求越来越高,特别是女装.由于服装行业的特点,现在很多企业都面临一个共同的困惑,那就是生意看起来是红红...
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- [领导技巧] 李为明:落实不到个人责任的决议全是扯谈 李为明
- 李为明,李为明:落实不到个人责任的决议全是扯谈,很多年前,那时电脑还不十分普及,我在一家显示器厂工作,对于显示器那时是显像管式的,在...
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- [生产管理] 一小时内交货?! 李为明
- 李为明,一小时内交货?!,一小时内交货?!决胜管理研究院李为明整理某滤器公司为商用车辆及工业用途之相关滤器的制造商,藉由专注于开展售后市场(theaftermarket)(或称修配用零部件市场),而其获利力快速成长。事实上,前十五年来公司主要倚赖OEM之销售,其成长则受限于OEM客户之...
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- [战略管理] 张瑞敏:“中国式”管理的三个终极难题 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,张瑞敏:“中国式”管理的三个终极难题,(转载)他专门见了传奇CEO杰克.韦尔奇、郭士纳,他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导,他扫描了《长尾理论》、《基业长青》、《圣经》,甚至云计算……经历了一系列的中外交锋、新旧激荡、自我颠覆,中国第一CEO张瑞敏再次以...
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- [战略管理] 家具企业在互联网时代怎样管理创新 黄继毅
- 黄继毅,家具企业在互联网时代怎样管理创新,互联网时代讲究的就是两个字——速度。谁能够以更快的速度满足客户的需求,谁就能够成为胜利者。速度在提升,时代的步伐在加快。年代的速度代表物可以用步行、自行车、汽车、飞机和飞毛腿来比喻。互联网上的一个信息,一秒中之内会广告全球的人。“时...
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- [领导技巧] 老板与员工的思维差异在哪里 姚绍龙
- 姚绍龙,老板与员工的思维差异在哪里,在咨询界流传这样一个故事:一个咨询师去到一家企业,老板高兴地说:“老师,您来得正好,赶快给我的员工培训培训,我说什么他们都听不懂,笨得象猪一样!”于是顾问师就去给员工培训,但员工却说:“老师啊,求求你赶快去培训培训我们老板...
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- [市场策略] 旺季动销的三大助推器 崔自三
- 崔自三,旺季动销的三大助推器,旺季前夕,作为快速消费品厂家在进行了大批量的占仓、压货后,下一步要做的工作便是如何实现产品的“动销”了。产品的动销其实比压货工作更重要,因为,只有产品在渠道环节中真正地“动”起来,才能实现“从商品到货币的惊险一跳”,才能顺利实现企业的预计销量以...
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