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- [生产管理] “四重门”挑战,中国制造如何走好转型 王彬
- 王彬,“四重门”挑战,中国制造如何走好转型,中国是个制造大国,但并非制造强国,我国制造业总体规模虽然已占世界第4位,但仅相当于美国的1/5、日本的1/4,制造业的人均劳动生产率仅为美国的1/25、日本的1/26、德国的1/20。在很多制造型企业当中,资源远远没有得到充分的应用。2007年,中国制...
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- [总裁解读] 2013中国企业人力资源管理十大趋势 禹志
- 禹志,2013中国企业人力资源管理十大趋势,人才是企业最宝贵的财富,人的问题永远是企业一切问题的根源。过去的2012年,笔者在企业做咨询、培...
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- [生产管理] “四重门”挑战,中国制造如何走好转型 李华
- 李华,“四重门”挑战,中国制造如何走好转型,中国是个制造大国,但并非制造强国,我国制造业总体规模虽然已占世界第4位,但仅相当于美国的1/5、日本的1/4,制造业的人均劳动生产率仅为美国的1/25、日本的1/26、德国的1/20。在很多制造型企业当中,资源远远没有得到充分的应用。2007年,中国制...
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- [渠道管理] 走精细化管理之路 陆君伟
- 陆君伟,走精细化管理之路,一、我国制造型企业面临的形势世界经济发展的趋势表明,制造业是一个国家经济发展的基石,发展先进的制造业也是人类社会永恒的主题。目前,我国正处在工业化的中期阶段,制造业是国民经济的主体和支柱。无论从制造业占国民生产总值和财政收入的比重来讲,还是从扩大就...
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- [人才战略] 浅析民企在次贷金融危机下如何成长 蔡忠成
- 蔡国琼,,浅析民企在次贷金融危机下如何成长,浅析民企在次贷金融危机下如何成长...
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- [团队文化] 管理变革之打造团队的核心 王亚锋
- 王亚锋,管理变革之打造团队的核心,
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- [生产管理] 姜上泉:从传统型6S实施到实施精益改善型6S 姜上泉
- 姜上泉,姜上泉:从传统型6S实施到实施精益改善型6S,以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S为制造型企业的生产现场管理创造了辉煌与卓越。天下大事必做于细,天下难事必做于易,正是6S的推行,促进了企业质量文化的形成,让员工养成了按标准做事的习惯,养成了认真对待...
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- [生产管理] 精益管理细节出效益 陆君伟
- 陆君伟,精益管理细节出效益,制造型企业要想很好的推行精益生产管理,从4个方面入手。1、目标明确,既要对最终达成的目标明确,也要对中间的过程目标明确,所以要明确制定各种标准,包括效率改进标准、作业标准、状态标准、考核标准等;2、改变观念,只有每个员工改变原有看待问题、开展工作的...
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- [生产管理] 精益生产管理 李科
- 李科,精益生产管理,何谓精益生产管理?精益生产方式是制造型企业在适应社会生产模式由简单生产方式——大生产方式——小批量多品种生产方式的转变过程中而发展起来的,在贴近客户需求及企业生产效益两方面同时达成最优化的生产方式。精即是精益求精,尽善尽美,益即是效益,也就是说用精益求精...
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- [人力资源] 为什么人力资源部经理的流动率这么高? 张见明
- 张见明,为什么人力资源部经理的流动率这么高?,管理大师德鲁克认为,一个职位如果三个优秀的人才都连续无法胜任,那问题在与职位本身,这样的职位需要重新设计。...
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