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- [现场管理] 制造企业现场浪费与改善 华熠
- 华熠,制造企业现场浪费与改善,笔者曾在世界五百强合作企业优秀三资企业和上市公司工作多年,受益于其他严格科学有效的生产管理,另因为管理咨询与培训接触过一些国内一些企业,震惊于普遍与惊人的浪费,但企业无意识或茫然无助,本文希望让制造型企业的浪费与改善有一定认识,并在一定程度上获...
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- [总裁解读] 2013中国企业人力资源管理十大趋势 禹志
- 禹志,2013中国企业人力资源管理十大趋势,人才是企业最宝贵的财富,人的问题永远是企业一切问题的根源。过去的2012年,笔者在企业做咨询、培...
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- [生产管理] “四重门”挑战,中国制造如何走好转型 王彬
- 王彬,“四重门”挑战,中国制造如何走好转型,中国是个制造大国,但并非制造强国,我国制造业总体规模虽然已占世界第4位,但仅相当于美国的1/5、日本的1/4,制造业的人均劳动生产率仅为美国的1/25、日本的1/26、德国的1/20。在很多制造型企业当中,资源远远没有得到充分的应用。2007年,中国制...
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出口退税
企业内部
管理创新
制造业
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- [生产管理] “四重门”挑战,中国制造如何走好转型 李华
- 李华,“四重门”挑战,中国制造如何走好转型,中国是个制造大国,但并非制造强国,我国制造业总体规模虽然已占世界第4位,但仅相当于美国的1/5、日本的1/4,制造业的人均劳动生产率仅为美国的1/25、日本的1/26、德国的1/20。在很多制造型企业当中,资源远远没有得到充分的应用。2007年,中国制...
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- [人才战略] 浅析民企在次贷金融危机下如何成长 蔡忠成
- 蔡国琼,,浅析民企在次贷金融危机下如何成长,浅析民企在次贷金融危机下如何成长...
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- [渠道管理] 走精细化管理之路 陆君伟
- 陆君伟,走精细化管理之路,一、我国制造型企业面临的形势世界经济发展的趋势表明,制造业是一个国家经济发展的基石,发展先进的制造业也是人类社会永恒的主题。目前,我国正处在工业化的中期阶段,制造业是国民经济的主体和支柱。无论从制造业占国民生产总值和财政收入的比重来讲,还是从扩大就...
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- [团队文化] 管理变革之打造团队的核心 王亚锋
- 王亚锋,管理变革之打造团队的核心,
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- [生产管理] 精益管理细节出效益 陆君伟
- 陆君伟,精益管理细节出效益,制造型企业要想很好的推行精益生产管理,从4个方面入手。1、目标明确,既要对最终达成的目标明确,也要对中间的过程目标明确,所以要明确制定各种标准,包括效率改进标准、作业标准、状态标准、考核标准等;2、改变观念,只有每个员工改变原有看待问题、开展工作的...
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- [生产管理] 姜上泉:从传统型6S实施到实施精益改善型6S 姜上泉
- 姜上泉,姜上泉:从传统型6S实施到实施精益改善型6S,以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S为制造型企业的生产现场管理创造了辉煌与卓越。天下大事必做于细,天下难事必做于易,正是6S的推行,促进了企业质量文化的形成,让员工养成了按标准做事的习惯,养成了认真对待...
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- [职业化] 丰田生产方式是否该走下神坛? 刁东平
- 刁东平,丰田生产方式是否该走下神坛?,丰田汽车在各国的召回事件闹的满城风雨,人们不禁对丰田生产方式也产生了怀疑。 丰田生产方式(TPS)是指提高企业生命力的一整套概念和方法的体系,它是丰田公司的管理实践家大野耐一创造的制造方法,其基本思想是“彻底杜绝浪费”,通过生产的...
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