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- [公司战略] 企业执行力初探(一) 王奇珍
- 王奇珍,企业执行力初探(一),在如今这个竞争激荡的时代,几乎每时每刻都会出现大量悄悄衰亡的企业,甚至有些许多还来不及诞生,就在雄心勃勃的筹划之后不了了之;更有成千上万的企业,默默地按照市场需要努力寻求发展,最终却不得不接受灭亡的请柬。可能人们通常会把责任归咎于战略决策失误。但...
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- [执行力] 刘硕斌:如何进行企业执行体系的有效性构建? 刘硕斌
- 刘硕斌,刘硕斌:如何进行企业执行体系的有效性构建?,任何企业、任何部门、任何团队,其本质上就必须是一个决策或决断机能加执行机能的有机...
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- [公司战略] 企业执行力初探(三) 王奇珍
- 王奇珍,企业执行力初探(三),三、执行要以现实为基础当今时代,每个人都在讨论变革。不断有人在鼓吹革命、彻底改造、突破性思维、大胆的目标、量化变革、学习型组织之类的理念。但如果不能采取有效方法将其变为现实,再宏伟的理念也无济于事,再多的学习也无法带来实际的价值,再诱人的变革最终...
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- [职业化] 天津管理咨询公司-企业执行力提升必须要关注的三要 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-企业执行力提升必须要关注的三要素,执行力的提升是一种系统作用的结果,不可能通过简单的绩效考核、目标管理、时间管理等短期培训进行解决。诚然,这些培训对于执行力的提升有一定的处,但如果没有看到问题的本质,治标不治本,到头来,问题依然会出现。这也是很多管理...
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- [绩效管理] 张怀论执行之11:企业执行常见的“四大病症” 张怀
- 张怀,张怀论执行之11:企业执行常见的“四大病症”,张怀论执行之11:企业执行常见的“四大病症”...
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- [文化管理] OEC管理:中小企业执行的“法宝” 杨克明
- 杨克明,OEC管理:中小企业执行的“法宝”,OEC管理模式诞生于海尔。如今,它已超越海尔的界限,成为一种被众多中小企业在提升企业管理、铸造...
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- [公司战略] 企业执行七要素—如何执行到位 卞维林
- 卞维林,企业执行七要素—如何执行到位,四、Flexibility:灵活性计划执行过程中,过于坚持细节,将有可能直接将执行导向细节争执的死胡同。计划执行最需要坚持就是计划的方向和时间表,而在执行的细节方面则应当保持足够的灵活性。保持细节的灵活性,一方面,可以给到执行者足够的空间;另一方...
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- [公司战略] 企业执行力初探(二) 王奇珍
- 王奇珍,企业执行力初探(二),二、什么是执行文化对员工而言,执行就是完成任务的过程。对企业领导者而言,执行则是一套系统化的运作流程,包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估,将战略...
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- [团队建设] 企业规范化管理之团队建设 张国祥
- 张国祥,企业规范化管理之团队建设,企业规范化管理之团队建设——打造企业执行力的最佳途径之一作者:张国祥有人说打造企业执行力就是团队建设,搞好团队建设企业就有执行力。怎么看都觉得这句话只有一半是对的。执行力=团队建设?互相促进可也,互相替代肯定不行。这二个概念不是同...
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- [战略思维] 打造执行力文化 潘恒玉
- 潘恒玉,打造执行力文化,进入21世纪后,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,是构成企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的...
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