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- [绩效管理] 一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上? 张国祥
- 张国祥,一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上?, 一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上? ——张国祥老师答学员课堂提问...
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- [品牌管理] 为什么“驰名商标”不等于知名品牌 林岳
- 林岳,为什么“驰名商标”不等于知名品牌,驰名商标的认定,更应该从品牌的市场口碑、行业影响力、企业管理水平、业务控制流程、员工素质和形象、产品的发明与创新等方面去考究一个企业,真正让企业因为良好的品牌口碑而“驰名”,否则只能沦为某些人谋取利益的幌子,无法帮助好的企业发展,也无...
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- [企业战略] 营销梦想,认同愿景 谭小芳
- 谭小芳,营销梦想,认同愿景,营销梦想,认同愿景...
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- [战略管理] 谁在干扰企业的转型?解析组织变革阻力(之一) 白洪山
- 白洪山,谁在干扰企业的转型?解析组织变革阻力(之一),来自领导推动不积极的阻力。在整个组织阻力体系中,无论是来自硬件系统的阻力、还是来自软件系统的阻力,消除阻力的关键就在于管理者的领导推动。管理者对问题的认识程度,管理者推进组织系统变革的态度、能力、方法和措施,决定了变革阻...
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- [人力资源] 何为现代企业的管理新秀 吴群学
- 吴群学,何为现代企业的管理新秀,现实中我们看到有一股虚火很旺,那就是“管理秀”。它是不利于企业真正发展的,甚至危害很大。“管理秀”是以管理的名义进行推销、形似有用并适合于各企业的包装物。诸如各类模型、著名人士、系统、工具、理念等。有些企业对“ERP”等持“不上是等死、上了是等...
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- [人力资源] 管理员工就像管理流水线 王卫东
- 王卫东,管理员工就像管理流水线, 员工是“水”,哪里有缺口他就往哪里流,管理上什么地方有问题,问题员工和员工问题自然就会聚集到这里。解决这个问题的思路是把员工这股自然水变成“流水线”。...
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- [人才战略] HR主管不可不知的25个趋势 禹志
- 禹志,HR主管不可不知的25个趋势,从电子邮件的盛行、人工智慧取代传统人力作业,到全球化的经营,企业环境已经不同以往。未来十年内该如何看待员工、怎样透过妥善规划帮员工发挥他的价值,在在考验现代HR主管的应变能力。科技的进步以及经济情势的改变,深深影响现在企业的经营环境。《WorkForc...
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- [激励机制] 有感于《小和尚撞钟》 博文
- 博文,有感于《小和尚撞钟》,人力资源管理实践感悟之二:中基层主管的人力资源管理实践思考--有感于《小和尚撞钟》某天,寺院来了一位新和尚,寺院住持安排其担任撞钟之职。按照寺院的规定,他的职责是每天必须在早上和黄昏各撞钟一次。数月,小和尚觉得撞钟的工作极其简单,渐感无聊。不久,干...
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- [管理创新] 有效运营管理五项优化 佟天佑
- 佟天佑,有效运营管理五项优化,从企业经营战略角度,五大资源(人、财、物、信息和时间)中,人力资本作为首要的因素,必须面对如何更好地适应内外环境和优化企业资产的问题?怎样才能够从变革与创新中把握,从速度与平衡上取胜的问题?笔者(佟天佑)在某企业营运顾问方案中提出从五项管理上进...
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- [现场管理] 事半功倍的“软性”管理 佟天佑
- 佟天佑,事半功倍的“软性”管理,笔者(佟天佑)在顾问项目的访谈中,感受最多的是制造型企业,大小事情都汇集在生产部门,而生产岗位的员工管理更是摆在首位。当人与事的问题出现时,如何及时及至地解决;换句话说,如何能够在生产计划“刚性”执行的基础上,有效地运用“软性”管理的方式方法...
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