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- [文化传媒] 从事营销咨询,你真的能顺利生存? 于斐
- 于斐,从事营销咨询,你真的能顺利生存?,咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业,其影响渗透到了政治经济文化生活等诸多领域,已经成为...
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- [文化传媒] 中国传媒咨询服务的产业化经营 彭小东
- 彭小东,中国传媒咨询服务的产业化经营,彭小东传媒行销教育集团下属东方神鸟传媒机构和中华广告媒介行销力研究院经过研究发现:我国经过二十...
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- [总裁解读] 咨询式战略与实践式战略之关系 谢锡宙
- 谢锡宙,咨询式战略与实践式战略之关系,检验是否有战略的标准是什么呢?很不幸,经院式战略经常被作为“标杆”。如果某个企业缺乏经院式战略...
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- [总裁解读] 实战型外脑一定会帮助中小企业打开市场! 于斐
- 于斐,实战型外脑一定会帮助中小企业打开市场!,纵观整个营销咨询服务业,在改革开放20多年来,很多机构迅速成长又很快在内忧外患形式下销声...
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- [人力资源] 管理咨询的中国幻象 闫军
- 欧阳严明,管理咨询的中国幻象,国外管理咨询巨头是否已经克服了“水土不服”症,拥有了本土化的咨询能力?中国本土管理咨询企业真的能以“闪电般的速度”跳跃性发展,全面挑战国外巨头吗?国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。上个世纪90年代初,国外管理咨询公司跟随自己的客...
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- [公司战略] 不能对麦肯锡说“不”! 邹文强
- 邹文强,不能对麦肯锡说“不”!,不能对麦肯锡说“不”!前一阵子参加一位国内咨询公司老总的分享,提到一个主题叫《敢对麦肯锡说“不”》,暂且不谈具体分享内容,主题的思想就有问题,就目前麦肯锡在国际咨询市场上的地位,哪个国内咨询公司有资格对麦肯锡说“不”?结合我曾在国内一家不大不...
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- [总裁时评] 曾水良转型之殇:变革择人而任势 曾水良
- 曾水良,曾水良转型之殇:变革择人而任势,清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为,变革天生就和错误联系在一起。转型变革永远在错误中...
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- [技术战略] 怎样为中小企业做咨询? 谢松君
- 谢松君,怎样为中小企业做咨询?,给中小企业做咨询,很难!走近中小企业,就会发现它象是没有装修过的白坯房,处处要装修,而又没有或不肯多掏出白花花的银子。如果你是个精巧的设计师,你就会发现你根本无从下手,如果你只集中精力精装了客厅的话,才发现连基本的居住权还不具备的房子,你的精...
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- [其它] 【管理原创】咨询管理悖论(二):“成熟”与“成功 张林
- 张林,【管理原创】咨询管理悖论(二):“成熟”与“成功”,咨询业的几次快速成长,都与当时的管理思想的热点密不可分:20世纪80年代的全面质量管理(TQC),20世纪90年代早期的业务流程再造(BPR)和稍后的企业资源计划(ERP),90年代后期电子商务和互联网的发展。 回顾近几十年全球咨询业的...
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- [人力资源] 管理咨询界五大使命 王歌
- 王兆辉,管理咨询界五大使命,4逼上梁山,落草为“寇”:多次的职业生涯的突然中断,而且每每是和企业的老板做最后的博弈;彻底讨厌在生命的黄金时间,去做有结果的职业规划,痛恨自己凭借才能轻易应聘高管,更痛恨自己不能最终把控老板;痛恨自己在30多岁还和大学生一起排队面试;终于一天觉悟...
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