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- [中国式管理] 天津管理咨询公司-精细化管理 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-精细化管理,我们常说精细化管理,最重要的表现就是根据不同性格的人,采用不同的管理方法。精细化管理主要体现在,针对不同的人,采用不同的管理手段。粗放的管理方法,不可能对每一个都有效。比如,有的人害怕批评,而有的人则愈挫愈勇;有的人害怕变化,而有的人则不...
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- [精益生产管理] 以班组建设为核心推进精益生产 姜明忠
- 姜明忠,以班组建设为核心推进精益生产,是利润源”的管理效果,推动精益生产重心向基层、班组转移,激发广大员工主观能动性,实现精益生产升级,促进又好又快发展。...
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- [运营管理] 精细化管理的辩证法观点 谭小芳
- 谭小芳,精细化管理的辩证法观点, 精细化管理的辩证法观点 文/交广商学院首席培训讲师谭小芳
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- [精益生产管理] 姜上泉:强力推行精细化管理,全面提高企业管控力 姜上泉
- 姜上泉,姜上泉:强力推行精细化管理,全面提高企业管控力,针对标准“写上纸上,挂在墙上,落实不到行动上”的老大难问题,姜上泉导师详细阐...
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- [生产管理] 精细化管理产生与发展 陆君伟
- 陆君伟,精细化管理产生与发展,随着我国市场经济的深入发展以及国际竞争日趋激烈,企业管理的转型升级已是迫在眉睫。越来越多的企业家及管理者认识到,通过精细化管理,降低成本,实现利润最大化是企业持续发展,立于不败之地的必由之路。 一、 何为班组精细化管理 (一)何为精细化管理 精细化...
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- [营销案例] 大客户营销面临的挑战(一) 苏建超
- 苏建超,大客户营销面临的挑战(一),我们在做大客户项目的时候感觉到,现在的客户越来越难做了,尤其是在当今的情况下,似乎传统的大客户经理已经被淘汰了,无论是在知识、技能、心态各个方面,都在承受着严峻的挑战,这个痛苦的震荡正在考验着我们每个人的神经。苏老师,我的思维现在很乱,你...
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- [组织运营] 精细化管理实操分享:如何建立企业的人才测评体系? 张应春
- 张应春,精细化管理实操分享:如何建立企业的人才测评体系?,精细化管理专家朗欧企管认为这两个问题的产生归根结底是因为企业没有建立与之相匹配的人才测评体系。通俗讲,企业缺乏对员工的评价体系,缺乏从核心能力、职业意识、专业技能等多个维度对员工进行综合评价。...
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- [班组管理] 《车间精细化管理》事事有人管,人人有专责-岗位责 刘寿红
- 刘寿红,《车间精细化管理》事事有人管,人人有专责-岗位责任制是管理上的一大进步,岗位责任制在它产生的时候具有相当的先进性。它改变了基层...
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- [精益生产管理] 规范和精细化管理的陷阱,从精细化到精益化管理的破 余伟辉
- 余伟辉,规范和精细化管理的陷阱,从精细化到精益化管理的破解之道(二),
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- [精益生产管理] 细而不精是精细化管理的误区之一 陆君伟
- 陆君伟,细而不精是精细化管理的误区之一, 精细化,精,也就是要去伪存真,化繁为简。不断精练、精确,做到精通每一个工作环节、步骤,并知晓它的目的和重要性,做到专业化、规范化。细,就是要细致入微,关注细节、小事情,能够洞察秋毫、一叶知秋,从细节、小事情中发现问题的关键所在;做好...
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