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- [人力资源] 国际CHO(首席人才官)研修班 胡八一
- 胡八一,国际CHO(首席人才官)研修班,主办单位:国际人力资源开发协会(IHRDA)教学单位:柏明顿人力资源管理学院(PMT)技术支持:CBEConsultantsGroupInternational欲纵千里马先育牧马人一个企业想要取得经营上的成功,一定离不开一个聚集各类人才的团队,这是不言而喻的!...
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- [经营模式] EMBA案例分析:海尔的信息化革命 杨尚东
- 杨尚东,EMBA案例分析:海尔的信息化革命,2007年11月采访柳传志时...
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- [企业战略] 知识学习与变革不是简单复制!! 闫军
- 欧阳严明,知识学习与变革不是简单复制!!,知识经济的今天,无论是学术界还是企业界,建造学习型的组织的热情是一浪高过一浪,引进各种先进的概念和技术,从组织优化,管理信息系统,到企业流程再造,敏捷制造等各种新奇的概念层出不穷,而这些仅仅是从外在的形式上的学习组织及形式上的制度的...
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- [制度流程] 流程管理——零售连锁企业信息化的助推石 张国祥
- 张国祥,流程管理——零售连锁企业信息化的助推石,流程管理的概念引入企业界已近二十年,但对流程管理作用和意义认识到位的却并不多,在零售...
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- [企业战略] 流程再造--第三次企业管理革命 陆君伟
- 陆君伟,流程再造--第三次企业管理革命,◆通过对企业原有业务流程的重新塑造,包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整,提高企业整体竞争力。◆企业将由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程向导型企业,实现企业经营方式和管理方式的根本转变。【案例2】福特公司很多配...
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- [总裁解读] 制约不了权利是流程管理的失败 姚绍龙
- 姚绍龙,制约不了权利是流程管理的失败,很多企业在实施流程再造及管理变革时都会遭遇到一个关键问题——高层人员的不配合,这主要体现在滥用...
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- [运营管理] 知识学习与变革不是简单复制!! 闫军
- 欧阳严明,知识学习与变革不是简单复制!!,知识经济的今天,无论是学术界还是企业界,建造学习型的组织的热情是一浪高过一浪,引进各种先进的概念和技术,从组织优化,管理信息系统,到企业流程再造,敏捷制造等各种新奇的概念层出不穷,而这些仅仅是从外在的形式上的学习组织及形式上的制度的...
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- [制度流程] 流程管理、信息化与企业竞争力 邓成华
- 邓成华,流程管理、信息化与企业竞争力,邓成华一、企业的问题与困惑在与客户及一些企业负责人交流的过程中,常常听到他们对企业内部存在的各种问题感到伤脑和费神。这些问题大部分集中在人员管理、组织变革、市场开拓以及企业的竞争力构建方面。不过最近一段时间企业负责人反应的问题却更多的集...
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- [领导艺术] 孙子兵法与企业经营决策 乾泉
- 乾泉,孙子兵法与企业经营决策,孙子兵法与企业经营决策一、“上兵伐谋”——战略决策的知胜之道1、企业危机与战略管理2、战略思维与业务流程再造3、战略管理与企业决策的模型4、有效战略规划的准则5、战略任务规划、陈述与分工原则二、“主孰有道”——战略目标的确立与管理1、企业目标的作用、...
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- [战略管理] 供应链协同优势的层次结构及形成原理 段伟常
- 段伟常,供应链协同优势的层次结构及形成原理,概要:供应链竞争优势的核心机制实质为协同机制。本文基于系统观提出供应链协同优势的等级层次结构模型,并分析其内在形成机理,将企业战略与供应链战略较为紧密地联系起来,可应用于实践中的供应链战略评估。关键词:协同;涌现;战略整合;战略逻...
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