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- [战略管理] 本土咨询公司,必须换跑道 叶敦明
- 叶敦明,本土咨询公司,必须换跑道,本土咨询公司,必须从策略拼凑的错误跑道,更换到战略牵引、流程组织推行、人才队伍跟进的新跑道上。换过...
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- [企业文化] 海尔的“海”文化 杨尚东
- 杨尚东,海尔的“海”文化,一、“有生于无”--海尔的文化观1.【海尔企业文化】海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小...
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- [其它类别] 搞流程管理痛苦是必然的,不痛苦是偶然的 张国祥
- 张国祥,搞流程管理痛苦是必然的,不痛苦是偶然的,
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- [经营模式] EMBA案例分析:海尔的信息化革命 杨尚东
- 杨尚东,EMBA案例分析:海尔的信息化革命,2007年11月采访柳传志时...
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- [制度流程] 流程管理——零售连锁企业信息化的助推石 张国祥
- 张国祥,流程管理——零售连锁企业信息化的助推石,流程管理的概念引入企业界已近二十年,但对流程管理作用和意义认识到位的却并不多,在零售...
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- [企业战略] 流程再造--第三次企业管理革命 陆君伟
- 陆君伟,流程再造--第三次企业管理革命,◆通过对企业原有业务流程的重新塑造,包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整,提高企业整体竞争力。◆企业将由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程向导型企业,实现企业经营方式和管理方式的根本转变。【案例2】福特公司很多配...
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- [渠道管理] 家具企业如何提高经销商的执行力 黄继毅
- 黄继毅,家具企业如何提高经销商的执行力,半年前,黄继毅随一个家具公司(化名DDC家具)的销售经理走访了他的经销商。一路走访下来,只能用四个字来概括走访感受—-高度松散。从DDC家具公司、DDC家具经销商和各个DDC家具专卖店来看,他们并不是想象中的紧紧地联系在一起,而是相互之间进行种种...
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- [总裁解读] 制约不了权利是流程管理的失败 姚绍龙
- 姚绍龙,制约不了权利是流程管理的失败,很多企业在实施流程再造及管理变革时都会遭遇到一个关键问题——高层人员的不配合,这主要体现在滥用...
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- [总裁智慧] 禹志:管理心得箴言30句 禹志
- 禹志,禹志:管理心得箴言30句,1现代企业管理,“理”在前,“管”在后。理即:...
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- [公司战略] 网络学院助力中小企业提升信息化水平 廖子川
- 廖子川,网络学院助力中小企业提升信息化水平,近日,“网络学院之中小企业种子计划”活动正式拉开帷幕,来自五金、陶瓷、铝材、外贸等行业的200余家中小企业代表接受信息化应用培训,学习网络营销实战经验,了解各种信息化产品在企业运营管理中的应用。据悉,此次活动旨在通过营建“网络学院”...
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