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- [战略管理] 中国企业的国际化之路 高建华
- 高建华,中国企业的国际化之路,这里我试图站在操作层面来看这个问题。对于广大营销经理人来说,我人是一个企业国际化的先锋,只有营销经理人...
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国际市场
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管理体系
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- [管理模式] 段俊平:中国企业国际化突围必须采取中国化集团管控 段俊平
- 段俊平,段俊平:中国企业国际化突围必须采取中国化集团管控模式,中国企业现在已到了管理的瓶颈阶段,随着中国企业国际化的提升,中国企业普...
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中国企业
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- [企业文化] 文化差异,还是战略差异? 孙树杰
- 孙树杰,文化差异,还是战略差异?,吴士宏当年在微软当总经理的时候应该对这种国际化战略的特征体会最深:“尽管微软在中国有研发中心,可是中文版的测试软件却要从美国寄回来”就是个最好的例证。因此尽管吴士宏雄心勃勃地发誓要将微软变成中国公司,但吴从来没有得到过支持,因为国际化战略要...
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市场策略
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- [品牌战略] 企业标识国际化是经济发展的必然 周春龄
- 周春龄,企业标识国际化是经济发展的必然,——企业标志国际化战略之一企业标识是企业参与国际竞争的一面旗帜。自中国加入WTO以来,中国的对外经济从此进入了一个新的格局,它标志着中国的改革开放进入了一个新的时代,其中一个重要的特征就是中国企业走向国际市场。2002年,中国对外进出口贸易...
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进出口贸易
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- [其它类别] 符标榜为什么跳? 郑新安
- 郑新安,符标榜为什么跳?,第一次听说戴尔中国前总裁符标榜加盟神舟电脑的消息,我就有两种感受。一是符标榜走下坡路了,二是神舟确实赚到钱了,还能请得起符标榜;做为it界的著名职业经理人,一直高走于惠普、戴尔这样的国际性企业的高端,熟悉国际企业的运作模式与管理文化,突然之间,空降到...
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- [] 刘祖轲:李娜定义了真正的国际化 刘祖轲
- 刘祖轲,刘祖轲:李娜定义了真正的国际化,
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- [战略管理] TCL董事长李东生:从危境中寻找机遇 杨宏
- 杨宏,TCL董事长李东生:从危境中寻找机遇,李东生是一个过过冬天的人。所以,当这一次的金融风暴猝不及防地来到人们面前,他却反而不那么悲观。2009年,李东生给TCL国际业务设定了稳健的目标:“确保不下滑,争取有增长”。从危境中寻找机遇在行业洗牌中提高座次因为几乎一半的业务收入都来自海...
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- [渠道管理] 营销学的国际化与本土化 张一
- 张一,营销学的国际化与本土化,反思“什么是营销学”?营销学是一门基于人的学科。营销学离不开人,也就离不开人生存的文化,而文化的国际性和本土性两者都不可偏废。例如,无法离开或回避本土文化去分析消费者行为,所以中国消费者行为研究和中国市场营销的研究都不能缺乏本土化的角度或部分。...
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跨国公司
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- [战略管理] 柳传志的经营战略,是否联想得太多? 叶敦明
- 叶敦明,柳传志的经营战略,是否联想得太多?,作为第一代准国际级企业家,柳传志和张瑞敏一直是国内企业界的旗帜,他们把两个原本不起眼的小厂做到了1000亿以上的规模,并且都成为了国际市场的有力竞争者,着实不易。特别是在第一届《赢在中国》的压轴登场,作为大评委的两位,自然地流露出对年...
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柳传志
企业文化
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- [营销战略] 中药国际化,从“小三”到“豺狼” 李延龙
- 李延龙,中药国际化,从“小三”到“豺狼”,2011年4月30日起,未经欧盟《传统植物药注册程序指令》注册的植物药将不得在欧盟境内销售和使用,...
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传统文化
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