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- [精益生产管理] 精益六西格玛规避时间陷阱 余伟辉
- 余伟辉,精益六西格玛规避时间陷阱,随着市场竞争的加剧,质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的方法,关注流程速度与效率的方法,主要偏向于对企业流程速度的改善,它衡量的是,为满足客户的要求而进行的操作的迅速性。 一种消除缺陷并减...
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- [领袖风采] 中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程存在的偏差 张驰
- 张驰,中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程存在的偏差(原创观点),上节我们讲到中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程的选择,这节我...
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- [管理创新] 中国企业精益六西格玛推行定位与规划(二)[原创连 张驰
- 张驰,中国企业精益六西格玛推行定位与规划(二)[原创连载],三、本节重点:确定精益六西格玛推行定位与规划的基本流程在推行定位方面,常见的选择有四种,一是将推行精益六西格玛定位在“企业形象宣传”上,即给外界一个信号,本企业在推行目前业界最为先进的管理技术,本企业的管理技术是一流...
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- [文化管理] 企业如何选择精益还是六西格玛 专业精益六西 张永嘉
- 张永嘉,企业如何选择精益还是六西格玛专业精益六西格玛咨询公司为了解答,张驰咨询为了解答企业如何导入精益和六西格玛...
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- [生产管理] 中国企业精益六西格玛推行定位与规划(三)[原创连 张驰
- 张驰,中国企业精益六西格玛推行定位与规划(三)[原创连载],上一节谈到中国企业精益六西格玛推行定位与规划的基本流程,本节重点:中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程的选择就我们过往的咨询实践来看,企业决策层对如此重要(事关成败和收成)的精益六西格玛推进定位和规划方面的决...
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- [卓越领导力] 面对变革,企业家如何决择? 张驰
- 张驰,面对变革,企业家如何决择?,有人说世界上最聪明的人是企业家,最会算帐的人也是企业家,这话说的一点没错,企业是为追逐利润而活的,对企业而言,少花出去一分钱,就意味着多赚了一分钱。
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- [企业文化] 诊断--为企业的健康把脉 张驰
- 张驰,诊断--为企业的健康把脉,“知己知彼者,百战不殆”------孙子关于春秋战国时期的名医扁鹊,曾经有这样一则故事,扁鹊家世代行医,其兄弟三人,都在不同的地方行医、其中尤以扁鹊名气最大,有个好事者想为难一下扁鹊,有次当着众人面问他三兄弟谁的医术最高明,扁鹊想了一下,回答说:“...
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- [公司战略] 推行精益六西格玛选人秘决 张驰
- 张驰,推行精益六西格玛选人秘决,选项和选人是精益六西格玛、成功推行至关重要的要素。在选项选人时要舍得时间和精力的投入,从海选到筛选,再到最终确定的每个环节都需要仔细斟酌。选对项目我们叫它“做正确的事情”,才算把精益六西格玛的“靶子”树立起来。正确的事情还要靠合适的人来完成和...
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- [总裁解读] 中国企业在管理体系诊断和企业文化诊断时的选择 张驰
- 张驰,中国企业在管理体系诊断和企业文化诊断时的选择,关于春秋战国时期的名医扁鹊,曾经有这样一则故事,扁鹊家世代行医,其兄弟三人,都在...
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- [公司战略] 信利半导体:“没有质量,就没有尊严" 张驰
- 张驰,信利半导体:“没有质量,就没有尊严",----信利半导体精益六西格玛首期项目总结及二期项目规划2009年2月21日下午14:00信利半导体在办公楼培训室举行了半导体精益六西格玛首期项目总结及二期项目动员大会;一期黑带项目在2008年10月底按预定时间关闭,对比2008年4月份按制定的目标与...
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