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- [总裁时评] PE需要什么团队 郑友林
- 郑友林,PE需要什么团队,投资者对企业团队有什么要求?笼统地讲,就要求企业拥有一支能打硬仗的团队,包括强有力的指挥官和奋勇争先的员工队...
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- [其它类别] 《越狱》中的项目管理之道 李源快
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- 黄飞宏,项目进度是怎样被延误的,做多做少一个样,做与不做一个样已经成为很多项目面临的问题,如果让优秀的人才脱颖而出,提高人员的积极性...
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- [绩效管理] 李践答疑之三 李源
- 李践,李践答疑之三,问:现在很多企业的绩效考核用得是打分制。比如我们是做服装的,在我的公司,绩效指标占60%,基础指标占40%,基础指标里还会包含很多项内容:迟到、早退、衣着、服务态度等等,每一项都会有分数,我想问老师,这样做会不会是过于繁琐?答:绩效考核数据越复杂效率越低,多数...
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- [绩效管理] 五招解决研发绩效考核难题! 胡红卫
- 胡红卫,五招解决研发绩效考核难题!,公司希望对研发人员给出准确、公平的评分和评价,给出多个明确的考核等级...
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- [其它类别] 一个海归派的创业之路2 龚明勇
- 龚明勇,一个海归派的创业之路2,企业管理之误对于管理,MBA出身的许一民自认有着深刻的理解。他打过一个比方,一流的决策加三流的执行,或是三流的决策加一流的执行,将产生截然不同的结果。许一民把这个比方用于说明执行的重要性,他认为,只要员工能够严格遵照执行自己哪怕并不高明的指令,就...
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- [人才战略] 如何加强项目团队的凝聚力 张青青
- 钟廷挥,如何加强项目团队的凝聚力,(一)凝聚力的概念凝聚力指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力:团队使成员积极从事团队活动,拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个...
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- 王亚军,施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径,施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径。1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重...
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- [职业规划] 为员工规划生涯 于岳强
- 于岳强,为员工规划生涯,与企业高层、甚至是人力资源管理部门接触的时候,他们往往不能理解为什么要进行员工的职业生涯规划,在他们看来,员工的职业生涯规划,应该是员工个人的事情,与企业无关。这实际上陷入了一个误区,没有认清楚职业规划的本质——为员工规划职业生涯的目标除了协助员工实...
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