-
- [中国式管理] 企业管理者必须厘清的思路(二) 舒化鲁
- 舒化鲁,企业管理者必须厘清的思路(二),企业想要实现持续稳定的发展,就必须实现交易收益,风险价值、投资回报、社会美誉四种价值的稳定的增值和积累。...
- 标签:
规范化管理
企业管理者
管理
企业管理
管理者
-
- [营销战略] 最悲哀的事莫过于产品一个个冒出来企业一个个倒下去 于斐
- 于斐,最悲哀的事莫过于产品一个个冒出来企业一个个倒下去!,最悲哀的事莫过于产品一个个冒出来企业一个个倒下去!蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐现在,有许多企业老板实在麻木、盲目得可怕。他们的产品一个接一个像泡沫似的冒出来,人员招了一批又一批,但没有一个产品在市场打得开局面,叫得响...
- 标签:
国际行销
市场需求
品牌
实战培训
营销
-
- [市场营销] 如何当好“空降兵督导” 徐罗
- 徐罗,如何当好“空降兵督导”,如何当好“空降兵督导”大学生实习通过40天的观察,有一些员工要提升起来做督导了,这是你们大学生从店员到副店到店长到督导的几级跳跃,在店铺的人员看来你们是空降的领导,没有经验的领导,而大家要想做好,这不是凭一腔热情就能有的转变,有很多的话...
- 标签:
企业内部
沟通
人际关系
沟通技巧
企业文化
-
- [品牌管理] 企业规范化管理之品牌管理 张国祥
- 张国祥,企业规范化管理之品牌管理,企业规范化管理之品牌管理作者:张国祥说到品牌建设,人们想到更多的都是产品包装、大师策划、明星代言、媒体广告……总之,离不开大把花钱。好象没有媒体的狂轰乱炸,不把顾客头炸晕了、眼缭花了,就无法建立起强势品牌。看央视一年又一年的标王...
- 标签:
品牌建设
规范化管理
企业文化
管理
品牌管理
-
- [质量管理] 质量让您走出寒冷的冬天 吴建平
- 吴建平,质量让您走出寒冷的冬天,百年不遇的金融危机愈演愈烈,它的发展以及对全球的经济影响强烈地牵动着人们的心灵。2008年起,受全球,国内经济大环境以及民营企业自身结构性,素质性之间的矛盾影响,一部分企业出现了“封炉子”现象,表现为停产,半停产状态,压缩生产,减少支出...
- 标签:
中小企业
咨询式培训
质量管理
培训效果
企业诊断
-
- [战略管理] 企业规范化管理之企业战略 张国祥
- 张国祥,企业规范化管理之企业战略,企业规范化管理之企业战略作者:张国祥说到企业战略,不要说中小企业的老板懂得的不多,就是研究企业管理的学者,没整明白的也不少。因为他们最多懂得企业要有三至五年的发展规划或者五至十年的发展战略,至于如何因企业不同而制订可持续的发展战略则立马偃旗...
- 标签:
企业战略
发展战略
规范化管理
战略
战略规划
-
- [人力资源] 黄岳钧:企业人力资源结构优化技术(1)——定编定 黄岳钧
- 黄岳钧,黄岳钧:企业人力资源结构优化技术(1)——定编定员,企业人力资源结构优化技术(1)——定编定员作者:黄岳钧人力资源管理本质上是为了使企业的运作更畅通,为企业提供合理的人力资源队伍,保障企业目标的实现。然而从实现中看,人力资源部门要在企业中得到其他部门的尊重,...
- 标签:
人力资源
人力资源管理
企业人力资源
人力资源部
资源管理
-
- [战略管理] 企业核心能力及其识别 邓成华
- 邓成华,企业核心能力及其识别,邓成华自哈默尔和普拉哈拉德(PrahaladandHamel,1990)在《哈佛管理评论》发表“企业的核心能力”以来,核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位,成为指导企业经营和管理的理论之一。核心能力理论虽...
- 标签:
企业核心能力
核心能力
竞争优势
竞争对手
价值链分析
-
- [品牌管理] 营销和品牌一起开拓 标准是心 梁忠勇
- 梁忠勇,营销和品牌一起开拓 标准是心,中国的企业如海尔,“以海尔文化激活休克鱼”、“斜坡理论”就有哈佛经典的企业文化案例向世界发达国家证实了中国企业与狼共舞融入世界一流企业格局成功的发展历程。它以星级服务为营销模式,先难后易的企业发展战略和强势的品牌...
- 标签:
营销
品牌
企业战略
企业文化
营销模式
-
- [运营管理] 何为企业核心竞争力?(上) 舒化鲁
- 舒化鲁,何为企业核心竞争力?(上),什么是核心竞争力?对这个问题很多人给出的答案是不一样的,我这里给出一个最简洁的答案或者说叫定义,核心竞争力就是整合企业组织内、外部资源的能力。...
- 标签:
核心竞争力
人力资源
企业内部
信息资源
竞争力
|