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- [公司战略] “动态环境下、变动过程中”企业需要强化“动态决胜 白洪山
- 白洪山,“动态环境下、变动过程中”企业需要强化“动态决胜能力”——转型变革中的企业如何“力拔头筹”(之一),白洪山组织能力提升与组织变革教练Hudson_pak@21cn.com在当今这个动荡的竞争环境中,企业能否快速适应市场环境、调整战略模式,并在变动的过程中还能保持较高的执行力、战斗力,...
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- [战略管理] 三十六计与经商与处世之复制 张恒
- 张恒,三十六计与经商与处世之复制,1、任何一个好的优秀的管理者,必须可以将各种计谋的资源整起来,形成一个系统式的给企业公司的机器增加动力,激发无穷尽的资源来供应动力。2、无论你是一个战略创新的公司,还是一个创新战略的公司,有一个全世界都不得公认的战略:“那就是追随的人和竞争的...
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- [营销战略] 企业经营成功的双翼是什么? 于斐
- 于斐,企业经营成功的双翼是什么?,随着行业成熟度越来越高,医药保健品的市场运作亦越来越难。以往一度流行的“概念战”、“炒作战”、“终端战”、“促销战”等等曾经流行一时,但近几年来,却是无可奈何花落击。唉,该到底通过什么样的战略战术才能在市场上有的放矢,长袖善舞呢?结合自身多年...
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- [其它类别] 到底靠什么来支撑老板的梦想? 于斐
- 于斐,到底靠什么来支撑老板的梦想?,老板都是有梦想的。关键是在市场竞争如此的激烈态势下,到底凭什么来支撑老板们的远大抱负和宏图大略呢。记得1994年,华为第一次参加北京国际通讯展,在华为展台上,“从来就没有救世主,也不靠神仙皇帝,要创造新的生活,全靠华为自己”这句话非常的与众不...
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- [市场策略] 郑山姆:从动物的变态,看小企业如何发威 郑山姆
- 郑山姆,郑山姆:从动物的变态,看小企业如何发威,郑山姆:从动物的变态,看小企业如何发威http://blog.chinaceot.com/p_w_upload/Mon_0902/41697_d464f44d7add83d.jpg前几天,郑山姆老师在外地做培训。闲隙时,无意间看到英国摄影师斯蒂芬•...
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- [渠道管理] 家具企业如何提高经销商的执行力 黄继毅
- 黄继毅,家具企业如何提高经销商的执行力,半年前,黄继毅随一个家具公司(化名DDC家具)的销售经理走访了他的经销商。一路走访下来,只能用四个字来概括走访感受—-高度松散。从DDC家具公司、DDC家具经销商和各个DDC家具专卖店来看,他们并不是想象中的紧紧地联系在一起,而是相互之间进行种种...
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- [市场策略] 营销玩不转:企业空谈未来那是天大的笑话! 于斐
- 于斐,营销玩不转:企业空谈未来那是天大的笑话!,现在,我们进入一个营销时代。市场正以其强大和不可抗拒的力量改变着企业和产品的命运,为了求得生存机会和发展平台,众多的营销人背负各自的使命正上下求索,风雨兼程,用各自的执着和坚韧书写着人生。诚然,就精神而言他们值得尊敬,但从发展...
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- [卓越领导力] 盖烈夫:思辨能力是企业家的核心能力 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:思辨能力是企业家的核心能力,盖烈夫:思辨能力是企业家的核心能力思辨能力是企业家的核心能力。可以说,有什么样的思辨能力...
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- [其它类别] 年终盘点,今年你进步了吗? 崔自三
- 崔自三,年终盘点,今年你进步了吗?,2006年即将圆满地画上一个句号,看着案头快要翻完的日历,再想一想那刚刚过去的让人难忘的一幕幕,某大型食品企业集团的市场总监李林思绪万千,是啊,又一年即将悄然过去,回顾和盘点2006,到底收获了什么呢?丰硕的20062006年,中国的职场的确不平静。先是...
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- [激励机制] 三十六计与经商与处世之连环计 张恒
- 张恒,三十六计与经商与处世之连环计,连环计任何一种计谋,你只要是计划得当,选择得当,执行得当,都会形成一种戏剧性的变化,这种变化可以让实力转移,可以让设计者和执行者比对手占有优势,从而达到一种胜利。但在商业上的一种持续性,长久性上保持胜利态势,就必须一连串的计划,这种连环性...
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