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- [生产管理] 单品型生产计划之一 -- 生产计划模式1 曾添
- 曾添,单品型生产计划之一--生产计划模式1,单品型生产的特征是必须从产品设计开始。生产计划负责人在制订计划时制订的包含设计期限在内的全部门的计划。由于这时的计划只针对设计、资材准备、机械加工、装配等不同部门,因而交期估算很粗略,通常将其称为“订单大日程计划”。 当然,在实际中工...
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- [生产管理] 家具厂如何做好生产计划 李为明
- 李为明,家具厂如何做好生产计划,2009-9-10家具厂如何做好生产计划决胜管理咨询公司,李为明家具厂的生产如何安排?兹就某一家具厂举例说明。某家具厂在业内赫赫有名,但其生产却做得不如营销那么好,其订单主要分成三类,第一类是外销单,具有量大,品种少,交期有预计性的特点,第二类为内销常...
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- [生产管理] 多品种少批量的混合型计划之四----生产计划模式3 曾添
- 曾添,多品种少批量的混合型计划之四----生产计划模式3,生产计划模式的创新是完善企业计划体系的开始...
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- [现场管理] 生产计划的发展历程 曾添
- 曾添,生产计划的发展历程,生产控制是从生产实践中逐步发展起来。最初生产控制由生产线主管人员完成;随着业务量的增加,工作分离出来由专门...
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- [生产管理] 生产计划制定的原则 曾添
- 曾添,生产计划制定的原则,所谓生产计划就是指使生产部门协调一致,使销售部门与顾客之间就交货期达成一致的手段。1.第一要点,确保交货期与生产期相吻合;2.遵守基准日程表的要求安排相关日程计划;3.确认工厂认同的稼动日程安排;4.依据制造部门提供的生产能力表;5.依据设备部门的提供的设备...
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- [精益生产管理] 看板管理如何与ERP结合 坚鹏
- 坚鹏,看板管理如何与ERP结合,很多人对看板管理有一些了解,但不知道如何应用;很多人使用过ERP,但对ERP如何与看板管理进行结合,非常模糊,...
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- [现场管理] 计划名词术语 --- 计划过程类 曾添
- 曾添,计划名词术语---计划过程类,Ÿ销售预测(FORCAST),是市场计划人员通过历史销售情况、...
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- [生产管理] 多品种少批量的混合型计划之一----- 生产计划模式3 曾添
- 曾添,多品种少批量的混合型计划之一-----生产计划模式3,随着市场客户对产品需求的多样化趋势,采取多种少量订货式生产形态势在必行,在顾客对产品趋向于小批量订货方式及多样化品种,需求品质愈来愈高,交货期愈来愈短的企业环境下,生产成本高居不下,且生产效率不易控制,因此,如何运用多种少量订货...
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- [生产管理] 多品种少批量的混合型计划之二----生产计划模式3 曾添
- 曾添,多品种少批量的混合型计划之二----生产计划模式3,多品种小批量生产类型企业管理中存在的问题...
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- [生产管理] 产前计划•前中监控•产后总结”生产管理 张屹
- 张屹,产前计划•前中监控•产后总结”生产管理模式,——(本文已刊登于《家具与室内装饰》)新视角企业管理研究中心理事长张屹问题引出生产管理,是指从生产计划的制定到生产组织、生产实施、生产监控、生产协调、以及生产总结全过程的控制与治理。它可以通过严密的计划与准备,把生...
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