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- [供应链管理] 供应链管理,最怕的就是一窝子傻蛋! 程晓华
- 程晓华,供应链管理,最怕的就是一窝子傻蛋!,我经常跟我的手下讲,我们做供应链管理的最讲究的是“teamwork”,因为供应链的运作是个链条,从客户、客户的需求一直到我们的需求管理、计划、产能、MRP到PR、PO乃至供应商接到预测、PO、履行交付、报关、运输、IQC、入库、看板、发料上线再到工单...
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- [生产管理] 《 高效生产精要》第五章节简要 曾添
- 曾添,《 高效生产精要》第五章节简要,本章节作者结合日本企业运作经验,介绍了生产计划的做成与进度控制,反映出生产计划与控制的宝贵经验。...
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- [职业化] 流程障碍就是思维障碍 姚绍龙
- 姚绍龙,流程障碍就是思维障碍,曾辅导过多家规模低于500人的制鞋企业,发现80%的企业都有一个共同的特点,就是生产计划与物料计划不能同步,缺料、待料几乎贯穿整个生产周期的始终,这其中有计划的问...
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- [绩效管理] 企业绩效考核的个性化设计 冯志功
- 冯志功,企业绩效考核的个性化设计, 企业绩效考核的个性化设计 在关于企业“数字化体系没有那么‘玄’”的文章里,笔者概述了企业数据化管理体系打造的基本思路,同时,也给企业的绩效考核提供了一个基础平台。 企业的数据化管理的功能之一,就是为打造企业的绩效考核服务...
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- [生产管理] TDM---全面交期管理 熊鼎伟
- 熊鼎伟,TDM---全面交期管理,对于品质的理解,早已进入了“BigQ”(大品质)的阶段。在大品质观念阶段,产品品质、交货时间、服务水准,全都成为为公司经营品质的内涵。按规定的时间准时交货,是零缺陷管理的重要内容之一。前不久,给一家企业讲授“生产计划与物料控制”的课程,参加人有计划、...
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- [执行力] 如何提高生产类企业员工执行力 张国祥
- 张国祥,如何提高生产类企业员工执行力,如何提高生产类企业员工执行力 ——应《新材料产业杂志》约稿 作者:张国祥 2014年3月23日
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- [现场管理] 企业研发新产品的需求评审 曾添
- 曾添,企业研发新产品的需求评审,研发新产品需求评审...
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- [精益生产管理] 主计划MPS的认知 曾添
- 曾添,主计划MPS的认知,主生产计划(TheMasterProductionSchedule缩写为MPS)。由于主生产计划要驱动集优先级(物料)、能力与成本的计划与控...
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- [现场管理] 物料采购的MRP 计划方法简介 曾添
- 曾添,物料采购的MRP计划方法简介,MRP是物料需求计划系统,即MaterialRequirementPlanning。它根据独立需求所决定的主生产计划,按BOM清单结...
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- [生产管理] 树立计划权威, 监督制造照计划生产 曾添
- 曾添,树立计划权威,监督制造照计划生产,特别提出这个观点完全是我的一种体验。 我所了解的一个企业的事业部,虽然他们也实施了ERP系统管理,因为从上到下层的管理者对ERP系统不重视,而特别爱好他们所使用点到点的ASAIS系统。由于两套系统各由特点,ERP系统偏重于整体性的管理,而ASAIS系统偏...
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