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- [精益生产管理] 中国企业应当走精细化管理路线 张林
- 张林,中国企业应当走精细化管理路线,当今社会发展迅速,中国企业要在纷繁的竞争中胜出,出来需要有...
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- [生产管理] 精益管理细节出效益 陆君伟
- 陆君伟,精益管理细节出效益,制造型企业要想很好的推行精益生产管理,从4个方面入手。1、目标明确,既要对最终达成的目标明确,也要对中间的过程目标明确,所以要明确制定各种标准,包括效率改进标准、作业标准、状态标准、考核标准等;2、改变观念,只有每个员工改变原有看待问题、开展工作的...
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- [现场管理] 浅谈精益生产(五) 吴群学
- 吴群学,浅谈精益生产(五),第三节不断改进过程(CIP)一、CIP的概念CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意为不断(Continuous)改进(Improvement)流程(Process)。CIP的目标是通过对企业流程的改善不...
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- [精益生产管理] 精益生产适用对象 张林
- 张林,精益生产适用对象,尽管精益生产方式源自汽车行业,但它亦在非汽车行业大显神威,在IBM、戴尔...
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- [现场管理] 姜上泉:跟丰田学员工管理 姜上泉
- 姜上泉,姜上泉:跟丰田学员工管理,丰田生产方式是当今全世界各行各业学习的楷模,丰田的成功,核心是人才培育和员工管理的独特哲学。记住丰田的名言:“制造产品就是在培育人才”。“先培育人才,再经营事业,商机由此而生”。...
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- [生产管理] 《 高效生产精要》第七章节简要 曾添
- 曾添,《 高效生产精要》第七章节简要,高效率生产方式的概念是指成本最低,质量最好,速度最快的一种追求综合效率最高的生产方式,具体说就是改善所有部门工作(作业)中的浪费,勉强,不均衡等状况,彻底持续地追求最好的高效率的工作方法和教育方法的活动,包含建立最短的工作(作业)标准或体系活动。...
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- [生产管理] 精益生产的12条原则 钮黔
- 钮黔,精益生产的12条原则,精益生产的12条原则(本文发表于<<管理学家>>)根据市场预测创造产品、业务运作由销售预测来推动、保持大量(他们认为市场需要的)库存的做法已经过时。顾客的个性化需求年代已经来临:消费喜好的变化越发迅速,预测越发困难。在顾客眼里,企业就是...
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- [精益生产管理] 精益生产的12条原则 杨鑫
- 杨鑫,精益生产的12条原则, 在21世纪,为企业的每一个参与者定义和交付价值成为企业的核心竞争力之一,实现这种竞争必须具备整个企业的精益能力。根据市场预测创造产品、业务运作由销售预测来推动、保持大量(他们认为市场需要的)库存的做法已经过时。顾客的个性化需求年代已经来临:消费喜好...
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- [精益生产管理] 如何持续推进精益生产管理 姜明忠
- 姜明忠,如何持续推进精益生产管理,企业文化是提升企业管理水平的必由之路,也是精益生产管理成功实施的关键。...
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- [生产主管] 姜明忠:分享生产现场改善的专业术语汇集 姜明忠
- 姜明忠,姜明忠:分享生产现场改善的专业术语汇集,*允收品质水准(AQL)AcceptableQualityLevel:允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式.容许供货商在协议的条件下,交付某一限定比率的不良品. *问五次为什么(Askwhyfivetimes):一个发掘问题真正原因的常识原则. *查核现场(Chec...
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