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- [人力资源] 浅谈如何激发员工工作的积极性 王改云
- 王改云,浅谈如何激发员工工作的积极性,该如何调动员工积极性呢?这听起来好像是一个老生常谈的问题。可是,在现实经营管理活动中,却是一个需要重新思考的新问题。原因在于,人们对什么是员工积极性的含义或者缺乏深究或者自以为是,以至于我们所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。其结...
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- [人力资源] 培训(Training)方法与技巧 傅振军
- 余建中,培训(Training)方法与技巧,什么是培训培训是一种有组织的管理教育训练行为。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标。...
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- [其它类别] 《卓越绩效评价准则》国家标准GB/T19580 王华清
- 王华清,《卓越绩效评价准则》国家标准GB/T19580,全国在推行卓越绩效准则方面,北京、广东、江苏、浙江、上海比较领先。但大多采用国家标准——在2003年美国“卓越绩效准则”的基础上修改而成。只有深圳市直接翻译美国最新的“准则”并“等同”采用。这是目前“全国质量奖”的国家评审标准,虽...
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- [其它类别] 案例:建立有效的薪酬管理体系 江晓兴
- 江晓兴,案例:建立有效的薪酬管理体系,A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度...
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- [人才战略] 为什么要做优秀职员呢 杨宏
- 杨宏,为什么要做优秀职员呢,一、做一个优秀员工是每个员工的追求1、稳定的工作是我们每位职员都追求的。2、打工者的愿望:主要是能挣更多的钱,二是能有发展的前景。除了这样的心愿,打工者当然还希望打工生涯要平平安安、开开心心。互动:你为什么要选择打工?你打工的真正目的是什么?二、优...
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- [] 刘祖轲 乔峰:没有“用人模式”的建立,就没有从根 刘祖轲
- 刘祖轲,刘祖轲乔峰:没有“用人模式”的建立,就没有从根本上解决人力资源的问题,
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- [人力资源] 酒店薪酬管理办法 张恒
- 张恒,酒店薪酬管理办法,第一章总则为贯彻酒店经营管理思路,完善薪酬福利体系,特制定本管理办法。本办法中所指的“薪酬”包括工资与福利。其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的税前总额;&...
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- [人才战略] 老板经营企业的心态三原则 由长延
- 由长延,老板经营企业的心态三原则,如何调动员工的积极性?似乎是企业老板永远也想不完的课题。调动积极性的评价标准是少的投入、多的产出、员工开心自愿。看来是个无解的问题,除非你是宗教化或心理技术。其实存在如下尝试:一是老板做企业的心态和目的要真正摆正,而不是虚假的摆正。如有的企...
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- [职业化] 怎样有效执行管理制度 徐培杰
- 徐培桀,怎样有效执行管理制度,问题:我在一家刚成立的小型加工企业独立担任人事工作,目前公司仅有员工20人。我到岗后制定了一些管理规定,...
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- [团队建设] 餐饮企业成功的保证——建立一支高效的管理团队 杨建新
- 杨建新,餐饮企业成功的保证——建立一支高效的管理团队,餐饮企业成功的保证——建立一支高效的管理团队一、要有一股过硬的作风和良好的风气1、注重整体利益当每一位员工做每一件事情的时候时,都要考虑它会如何影响整个公司的利益。例如,当员工为顾客提供优质的服务后,顾客就会再...
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