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- [战略思维] 中国企业并购保卫战何时打响? 许劲上
- 许劲上,中国企业并购保卫战何时打响?,我再次郑重的呼吁中国的有志向、有实力的企业能够早日打响这场并购保卫战,用并购捍卫自己企业的势力范围、捍卫国家行业的完整良性发展,至少要在国内做好并购整合,守住国内的一片净土,不要让老外们太过嚣张气盛,更有实力的中国大企业、大集团,要抓住...
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- [战略思维] 培训讲师的自信和激情应该来自哪里 孙树杰
- 孙树杰,培训讲师的自信和激情应该来自哪里,当然,激情和自信完全没有错,作为讲师确实要尽量体现;它能够体现的最主要原因是来自一种责任感,不仅仅是传授知识带来的满足感,或者为客户企业的成功做出贡献的自豪感,更重要的是你意识到自己可以对于经济和产业的发展应该可以起到积极的价值观和...
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- [战略思维] 老板需要站在行业的高度做企业 石立平
- 石立平,老板需要站在行业的高度做企业, 一家企业的发展速度和高度取决于老板的思维高度和深度。如果一个老板没有长远的发展眼光看问题,对行业发展前景,企业发展前景不清晰,那么企业很难有所突破。 因为中国企业发展到今天,不管老板从事什么行业,什么企业,都将面临强大的竞争对手,而对于...
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- [战略思维] 管理的虚弱 孙树杰
- 孙树杰,管理的虚弱,我是向来反对把管理的作用忽悠得太大,即便你是以此为生的讲师;这既涉及到职业道德,也跟鼓吹者的水平有关。
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- [战略思维] 领导的善与恶 孙树杰
- 孙树杰,领导的善与恶,邓小平评价毛泽东功过,说是三七开;我想主要有几个原因,一是集权;二是经常性搞群众运动,大跃进、文革等劳民伤财死人不少;三是彭德怀、刘少奇等大批开国元勋被迫害致死跟毛泽东脱不了干系;信任...
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- [战略思维] 不要管理要“治理” 姚绍龙
- 姚绍龙,不要管理要“治理”,8年前,我应聘进入了一家知名的外企,这是一家当地政府引为自豪的大型企业,近2万名员工,客户都是松下、索尼、美上美等日韩企业,典型的日系企业管理模式,所有经理级以上管理干部也都来自日本、台湾,大陆干部就是在里边做上10年,最多也就是混到一个课长、副理打...
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- [战略思维] 统一思想---企业变革中的首要之事! 于航
- 于航,统一思想---企业变革中的首要之事!, 统一思想---企业变革中的首要之事! 从结束“百家争鸣”的“焚书坑儒”所想到的 在秦始皇三十四年(公元前<...
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- [战略思维] 宝洁“联系+发展”战略的若干思考 贾昌荣
- 贾昌荣,宝洁“联系+发展”战略的若干思考,早在2000年,宝洁公司全球CEO雷富礼提出了“开放式创新”,将宝洁的心脏——研发(Research&Develop)改名为联发(ConnectDevelop),即打开公司围墙,联合外部松散的非宝洁员工组成群体智慧,按照消费者的需求进行有目的的创新,再通过技术信息平台...
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- [战略思维] 企业丛林法则—互助共生法则 张雪奎
- 张雪奎,企业丛林法则—互助共生法则,犀牛与牛鹭的共生现象启迪人们,在商业丛林中,可充分利用联盟的优势,趋利避害,以获得少投入、多产出的好效益。三星与Yahoo!的战略联盟就是一例。...
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- [战略思维] 郑直-创造性领导的挑战 郑直
- 郑直,郑直-创造性领导的挑战,郑直-创造思维和创造能力的培养是一个在学习、感悟、实践中不断提高,由自发到自觉的渐进过程;每一位追求卓越的女性管理者都应该时刻努力地去激活自己的创造力,思想活跃不受传统观念的束缚,注意观察、研究新事物,不满足于现状,常给自己提出疑难问题,勤于思考...
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