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- [员工和劳动关系] 王老吉经营策略“本末倒置” 林岳
- 林岳,王老吉经营策略“本末倒置”,企业在高速扩张的时候切不可“舍本逐末”,攘外必先安内,企业的社会责任首先要从产品开始,从员工开始。后院起火,就算在外的形象再好也没有用,为地震灾区捐款1个亿会被认为是带有“目的性的慈善行为”,这对企业毫无益处。企业最终是靠员工做起来的……...
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- [品牌战略] 昆仑山矿泉水-王老吉的品牌创新之殇 葛闻华
- 葛闻华,昆仑山矿泉水-王老吉的品牌创新之殇,品牌营销实在是太重要了,品牌营销九维战略创始人、非学院派实战牌品牌专家葛闻华观点:对企业来...
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- [品牌策略] 强者恒强:当加多宝“遭遇”王老吉 孙文康
- 孙文康,强者恒强:当加多宝“遭遇”王老吉,加多宝不是弱者,广药更不是。既然肯德基与麦当劳的竞争没有让快餐市场萎缩,可口可乐也没有因为...
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- [品牌管理] “垂帘听政”昭示又一个民族品牌没落危机(王老吉红 温致明
- 温致明,“垂帘听政”昭示又一个民族品牌没落危机(王老吉红绿之争点评系列之七),政府机构有失偏颇的干预,让我们想起了当年健力宝的没落,健力宝---中国的魔水,曾经风靡一时,但是随着三水政府的介入和干预,宁可卖给浙江国投,也不愿让原来的团队继续经营,导致一个强大的民族品牌就此走向...
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- [总裁时评] 什么是全国化铺货——加多宝为何能痛宰王老吉? 史贤龙
- 史贤龙,什么是全国化铺货——加多宝为何能痛宰王老吉?,《加多宝痛宰王老吉:市场与心智的对决》,要传递的是这样一个观点:全国化铺货是一...
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- [] 2030:王老吉、加多宝格局猜想 娄向鹏
- 娄向鹏,2030:王老吉、加多宝格局猜想,王老吉商标之争终于尘埃落地。广药集团终于抱得美女归,加多宝含辛茹苦拱手让。...
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- [] 李明利:抓住王老吉的软肋 发展自身品牌 李明利
- 李明利,李明利:抓住王老吉的软肋发展自身品牌, 前几年,得益于精准的品牌定位、恰当的品牌...
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- [产品策略] 瓶装王老吉的两个致命软肋 史贤龙
- 史贤龙,瓶装王老吉的两个致命软肋,在罐装王老吉160亿的大盘下,瓶装王老吉前景如何,自然成了营销界、饮料界最感兴趣的八卦话题。...
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- [品牌战略] 从“王老吉飙红”看品牌个性的塑造 杨兴国
- 杨兴国,从“王老吉飙红”看品牌个性的塑造,王老吉的成功,关键在于确定了自己独特且能打动消费者的品牌个性——“预防上火”,且这一个性具...
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- [品牌营销] 从“熊猫大侠”到王老吉的“甜” 徐培杰
- 徐培桀,从“熊猫大侠”到王老吉的“甜”,朋友新买一辆吉利熊猫,我问他为何要买这辆车,他告诉我:自己刚刚工作不久,没有多少钱,想买贵一...
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