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- [精益生产管理] 生产管理文献:霍桑实验说明了什么? 郭晓宁
- 郭晓宁,生产管理文献:霍桑实验说明了什么?,霍桑实验是心理学史上最出名的事件之一。这一系列在美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂进行...
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- [中国式管理] 通信企业:“节流”未必要裁员 胡八一
- 胡八一,通信企业:“节流”未必要裁员,柏明顿人力资源高级顾问师李老师无论是否受到了金融危机的严重影响,“节流”对于企业来说都是一个永恒的话题;而从人力资源管理的角度来说,又该怎样帮企业节流呢?始于华尔街次贷危机的全球金融风暴已经对世界各国的社会与经济产生了十分不利的影响,恐...
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- [生产管理] 生产总监2007年度年终工作总结 坚鹏
- 坚鹏,生产总监2007年度年终工作总结,时光荏苒,2007年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际,我们总结过去的2007年,展望充满希望的2008年。2007年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下,在公司领导的正确指导和大力支持下,在...
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- [卓越领导力] 沟通与工厂管理(2)—让员工了解工作现场信息,打 汤海
- 汤海,沟通与工厂管理(2)—让员工了解工作现场信息,打破生产线沉闷气氛!(汤海), 富士康员工反映:每天车间-饭堂-宿舍“三点一线”,觉得生活和工作没有意思。员工的这种反映并不是富士康公司特有的,其实是所有制造业企业生产线员工的共同感慨。是生产线作业的性质和目前生产线...
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- [生产模式] 郭晓宁:“用工荒” 值得企业家反思 郭晓宁
- 郭晓宁,郭晓宁:“用工荒”值得企业家反思,珠三角又现“用工荒”,这种用工紧缺的现象让经受全球经济危机阴霾的珠三角感到了久违的亮色,释...
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- [中国式管理] 人靠衣装马靠鞍 管理也得要化妆 王若文
- 王若文,人靠衣装马靠鞍管理也得要化妆,管理不仅需要思想,而且需要漂亮的工具。俗话说人靠衣装马靠鞍,看来管理也得要化妆。...
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- [企业战略] 中小企业如何超常规发展——解读格兰仕 罗引成
- 罗引成,中小企业如何超常规发展——解读格兰仕,这是一个快鱼吃慢鱼的时代。在越来越激烈的市场竞争中,速度意味着市场份额、利润,意味着企业在新进市场的影响力和话语权。IBM的"2004全球CEO研究"显示,快速反应被认为是在新的经济环境中致胜的关键。谁最先发现顾客需求,并能以比竞...
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- [人才战略] 如何加强项目团队的凝聚力 张青青
- 钟廷挥,如何加强项目团队的凝聚力,(一)凝聚力的概念凝聚力指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力:团队使成员积极从事团队活动,拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个...
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- [生产管理] TDM---全面交期管理 熊鼎伟
- 熊鼎伟,TDM---全面交期管理,对于品质的理解,早已进入了“BigQ”(大品质)的阶段。在大品质观念阶段,产品品质、交货时间、服务水准,全都成为为公司经营品质的内涵。按规定的时间准时交货,是零缺陷管理的重要内容之一。前不久,给一家企业讲授“生产计划与物料控制”的课程,参加人有计划、...
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- [人力资源] 授课方法的心理学原理之四十三:梅奥的霍桑效应 郝志强
- 郝志强,授课方法的心理学原理之四十三:梅奥的霍桑效应,授课方法的心理学原理之四十三:梅奥的霍桑效应作者:郝志强在大多数培训中,讲师都要让学员选出组长,倡导小组学习,这是正道,无可非议。但有的培训,讲师在课前的团队组建、队名、队标上花费了太多时间。还有的讲师,频繁发动小组竞赛...
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