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- [绩效管理] 国内企业绩效考核方法的内涵演变 毛永奇
- 毛永奇,国内企业绩效考核方法的内涵演变,一、对绩效考核本质的认识目标管理、关键业绩指标和平衡记分卡曾经是绩效管理与考核领域的三个最受推崇的方法和模式。但是为什么会出现关键业绩指标、平衡记分卡和目标管理,这个问题一般很少有人会认真的去考虑。绩效管理与考核的本质是什么,实际上就...
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- [运营管理] 企業目標管理技術的有效運用 曾添
- 曾添,企業目標管理技術的有效運用,目标管理(ManagementByObjectives,简称MBO)就是把经理人或经营者的工作由监督.控制下属转变为与下属共同设定客观标准和目标,变被控制与自我控制.现代管理大师杜拉克在70年代专门着文讨论过目标管理的问题.他说,目标管理的概念来自民间,真正的...
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- [质量管理] 企業目標管理技術的有效運用 曾添
- 曾添,企業目標管理技術的有效運用,企业目标管理技术的有效运用目标管理(ManagementByObjectives,简称MBO)就是把经理人或经营者的工作由监督.控制下属转变为与下属共同设定客观标准和目标,变被控制与自我控制.现代管理大师杜拉克在70年代专门着文讨论过目标管理的问题.他说,目标...
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- [现场管理] 目 标 管 理 周詠平
- 周詠平,目 标 管 理,一、目标漫谈:现实生活中,每一个人都可以有目标,每一件事都可以设定目标,像学习要有学习目标,工作要有工作目标,生活要有生活目标等,只有确定好了自己的人生航向,我们的工作和生活才会更有意义和动力。我们公司是一个大的公司,要生存和发展,就需要设定一个长远的...
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- [绩效管理] 绩效管理及其基本步骤——沟通无极限 潘玉章
- 潘玉章,绩效管理及其基本步骤——沟通无极限,中国民间流传着关于"一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝"的寓言故事,每次听过之后都会开心地笑笑,其实这个故事是一个关于绩效管理的经典故事。为什么在这个故事里,一个和尚的绩效好过两个和尚的绩效呢?为什么有了三个和尚以后,就...
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- [管理创新] 目标管理体系拉动超速成长 郭彧
- 郭彧,目标管理体系拉动超速成长,目标管理体系拉动企业超速成长中国有句俗话,“水涨船高”。今天,中国的市场经济环境这片“水”已经涨得很高了,要求在这片“水”里的“船”也要迅速升高。这里指的“船”不是别的,就是中国的企业;这里指的“高”不是别的,就是中国企业的管理水平迫切需要提...
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- [管理创新] 管理的创新与发展 张国祥
- 张国祥,管理的创新与发展,就流程管理而言,我一直相信,流程管理一定可以做到更加简单,简单到如同1+1=2一样,与之相关的人都能明白,都能操...
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- [绩效管理] 目标管理与绩效考核:《目标 注意您的目标》 殷俊
- 殷俊,目标管理与绩效考核:《目标 注意您的目标》,目前,我国许多企业正处于转型时期,企业的各项管理工作正处于逐步走入有序规范的阶段,还没有完全走上科学发展的轨道,不能科学制定目标或者目标制定后不能有效执行和考核的情况在许多企业都存在。具体有:目标管理的整体思路比较模糊;绩效...
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- [其它类别] 三个石匠与目标管理 杨宝林
- 杨宝林,三个石匠与目标管理,有人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答。第一个石匠回答:“我在做养家糊口的事,混口饭吃。”第二个石匠回答:“我在做最棒的石匠工作。”第三个石匠回答:“我正在盖一座教堂。”如果我们用“自我期望”、“自我启发”和“自我...
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- [绩效管理] 目标管理与绩效考核的关系 张文
- 张文,目标管理与绩效考核的关系,要严进宽出,不要宽进严出目标管理和绩效考核哪个更重要,应该更重视目标设定还是更重视绩效考核呢?下面举一个简单的例子来说明这两者之间的关系。严格的来说,现在的大学分为有两种:第一种大学是“严进宽出”的,也就是所有的人都挤在一条道上,这就是通过高...
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