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- [人力资源] 张怀:雷同没有出路,执行力课程更需要与众不同! 张怀
- 张怀,张怀:雷同没有出路,执行力课程更需要与众不同!,
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- [执行力] 赢在管理者的执行力 王一恒
- 王一恒,赢在管理者的执行力,企业经营要想成功,策略和执行力缺一不可。许多企业虽然有好的策略,却因缺少执行力,最终导致失败。企业需要执行力,培养企业执行力关键是培养管理者的执行力,因此管理者需要改变观念,重新审视管理者角色定位,改变管理者是“策略上的巨人,执行上的小人”。面对...
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- [] 企业执行落不到实处,究竟是谁的责任 张林
- 张林,企业执行落不到实处,究竟是谁的责任,【牛津管理评论-讯】笔者经常在国内企业中做辅导咨询时,常...
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- [卓越领导力] 汤海—破解沟通难题的秘诀(8)—慎用“善、恶”, 汤海
- 汤海,汤海—破解沟通难题的秘诀(8)—慎用“善、恶”,“好、坏”等价值标签, 在沟通过程中,人们经常使用“善、恶”、“好、坏”等价值标准来评价人和事。事实上,这个标准并不总是客观。只有当这个标准不与自己个人、个人所属的集体等相抵触时,人们才会接受和主张它;...
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- [卓越领导力] 汤海—破解沟通难题的秘诀(9)—主动提供资源,打 汤海
- 汤海,汤海—破解沟通难题的秘诀(9)—主动提供资源,打破僵局, 在《MTP管理训练教程》中有这么一个案例《新职员王小英》:王小英头一天上班,分配到打字室担任打字员的工作。上级交给她许多人事方面的资料,请她打字。因她对人事方面的用语不熟悉,错误较多,经常需要重打,以至工作...
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- [卓越领导力] 汤海—破解沟通难题的秘诀(3)—理解和尊重别人的 汤海
- 汤海,汤海—破解沟通难题的秘诀(3)—理解和尊重别人的“价值观”,价值观的差异是普遍存在的现象,而且不以我们个人的意志转移。所以,我们在与别人交流时,需要认真识别对方的价值观,理解并且尊重对方的价值观,要因应价值观不同而采取不同的沟通策略,做到“和而不同”,要防止因为仅仅价...
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- [卓越领导力] 汤海—破解沟通难题的秘诀(10)—统一双方对事实的 汤海
- 汤海,汤海—破解沟通难题的秘诀(10)—统一双方对事实的认知, 1997年,中国经济过热,出现了通货膨胀,于是中央实施非常严格的通货紧缩政策。当时,各地经济都非常萧条。各个地方政府认为通货紧缩政策...
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- [卓越领导力] 汤海—破解沟通难题的秘诀(4)—清醒认识自己当下 汤海
- 汤海,汤海—破解沟通难题的秘诀(4)—清醒认识自己当下的“角色”,有时,产生沟通问题的原因是沟通双方对当下各自的所承担的“社会角色”认识不清所造成的!由于不能清醒认识“当下角色”导致沟通障碍的现象在组织内比比皆是,要认清不同时间应该扮演的角色,并且态度、语言和行为必须和当下...
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- [卓越领导力] 汤海—破解沟通难题的秘诀(7)—防止“刻板印象” 汤海
- 汤海,汤海—破解沟通难题的秘诀(7)—防止“刻板印象”的干扰,在沟通过程中我们要尽量保持清醒和自制,明确当次沟通的目的,具体分析各个不同情境中的不同因素,准确表达和解读信息,事实求是地解读信息背后的深层含义,以防止由于思维过于“简单化”而掉入自己头脑中的“刻板印象”陷阱中去...
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- [其它类别] 快乐成长 何澜
- 何澜,快乐成长,我在咨询行业工作了五年多了,因为有两年是做市场部总经理,不免要带队作战,最多时带领了11个姑娘1个小伙,那时的激情和战果现在想起来都是幸福的感觉啊,享受了酸、甜、苦、辣的职业历程后却怕了,因为成长后的我有太多的顾虑了。记得走进奇力咨询和亲爱的韩总说得第一个愿望...
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