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- [营销战略] 同业对标是我们腾飞的开始 陈泓冰
- 陈泓冰,同业对标是我们腾飞的开始,作者:陈泓冰清华大学客座教授资深管理顾问近三年来,电力系统在全行业推广的同业对标工作取得了不小的成绩。比较显著的是很多企业成本降低,服务标准提升与技术水平提高。但是本人通过调研和授课时了解到,电力企业同业对标工作进展得还是比较缓慢的,多数电...
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- [人力资源] KPI为什么在中国行不通? 李源快
- 李晗冰,KPI为什么在中国行不通?,为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高,效果却往往有限?一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提。西方理论是在假设前提下成立的(假设前提,是指保证分析和观点得以成立的条件)。设定前提是思维严谨性的一种具体体现,...
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- [运营管理] 浅谈管理贵在坚持 杨天河
- 杨天河,浅谈管理贵在坚持, 浅谈管理贵在坚持
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- [总裁时评] 以文化变革为先导 吴光琛
- 吴光琛,以文化变革为先导,在企业管理的变革过程中,越来越多的企业开始引入先进的管理工具,比如业务流程重组、客户关系管理、企业资源计划管...
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- [职业化] 同业对标是我们腾飞的开始---致电力企业 陈泓冰
- 陈泓冰,同业对标是我们腾飞的开始---致电力企业,作者:陈泓冰清华大学客座教授高级培训师资深
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- [中国式管理] 管理要抄底思想还是要追逐工具 王若文
- 王若文,管理要抄底思想还是要追逐工具,一直在思考,在中国做企业管理,究竟是要抄底思想还是要追逐工具。...
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- [其它] 【管理原创】咨询管理悖论(二):“成熟”与“成功 张林
- 张林,【管理原创】咨询管理悖论(二):“成熟”与“成功”,咨询业的几次快速成长,都与当时的管理思想的热点密不可分:20世纪80年代的全面质量管理(TQC),20世纪90年代早期的业务流程再造(BPR)和稍后的企业资源计划(ERP),90年代后期电子商务和互联网的发展。 回顾近几十年全球咨询业的...
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- [其它] 中国政府管理创新的文化思维——C模式 阎雨
- 阎雨,中国政府管理创新的文化思维——C模式,(2011-01-12)
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- [公司战略] 项目管理培训分析 吴永达
- 吴永达,项目管理培训分析,一、项目管理发展在当前的环境下,企业为了在激励的竞争中生存、发展,除了要做到:正确决策(做正确的事)、正确的做事(采用好的管理、工作方法)、快速的做事(21世纪速度决定一切)之外,更重要的时需要不断创新,不断改进。企业除了要做现在做的事情外(比如生产...
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- [品质分析] 厂家老板们,别太急了 潘文富
- 潘文富,厂家老板们,别太急了,笔者是个经销商,在十多年的经销生意中,厂家的培训会可没少参加,记得是从九十年代中期开始,越来越多的厂家...
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