-
- [培训与开发] 如何利用培训避免企业员工裸泳(转载) 刘易
- 刘易,如何利用培训避免企业员工裸泳(转载),
- 标签:
企业员工
提升员工
人力资源
企业人力资源
知识管理
-
- [培训与开发] 企业培训后务必要做的十项工作 吴昊天
- 吴昊天,企业培训后务必要做的十项工作,培训后工作对培训来说非常重要,主要有如下内容: 一、培训评估与反思 二、培训后动员会 三、签订目标责任书 四、不失时机感情联络 五、借用培训内容进行管理 六、冲突时运用培训手段处理 七、及时与培训师联系,解决后续现实问题 八、召开培训后座谈会 ...
- 标签:
企业培训
培训
绩效考核
人力资源
人力资源部
-
- [领导艺术] 企业培训管理中的七个误区 张见明
- 张见明,企业培训管理中的七个误区,作者:张见明 在培训讲师的职业生涯中,发现不少企业常常在培训管理上存在误区。这些误区又常常源于对培训本质的认知,或由于受外部条件的限制或企业整体管理水平的限制。 笔者将常见的培训七个误区分析如下: 1)培训的课程内容越多越好。 有的企业难得做一...
- 标签:
培训课程
人力资源管理
培训公司
培训管理
管理
-
- [绩效管理] 组织培训需求预测的作用和基本方法 华熠
- 华熠,组织培训需求预测的作用和基本方法,一,关于培训需求及其预测(一)相关知识1.关于培训需求。可用数字运算来描述,即:要求具备的全部-现在已有的=还需要的。还需要的,即培训需求。指特定工作的实际需要与任职者现有能力之间的差距。2.关于培训需求预测:指在规划与设计培训活动前,由...
- 标签:
培训需求
组织
培训
需求分析
企业战略
-
- [薪酬福利] 培训1-4层级评估使用及方法 熊永喜
- 熊永喜,培训1-4层级评估使用及方法,培训效果评估是培训流程中的最后环节。评估结果将直接作用于培训课程的改进和讲师调整等方面。但在实际工作中,培训评估工作如何做,以及如何进行成了培训人员讨论和关注的焦点。这次和大家讨论的话题,是根据本人工作的实际经验,总结就那些不能表现出像“1...
- 标签:
培训
培训评估
培训课程
情景模拟
绩效考核
-
- [人力资源] 完整的培训框架 储琳琳
- 储琳琳,完整的培训框架,目前中国企业中,别说是培训,就连人力资源管理都还不是很健全。不知道为什么,从国外引进的很多理论和成功的方法,绝大部分无法在中国得到很好的效果。而彻底按照中国本身的文化来具体执行企业的战略,那更是一团乱。所以我看到现在,除了一些跨国企业或者超大型企业培...
- 标签:
培训需求
资源管理
培训
人力资源管理
企业内部
-
- [销售技巧] 将你在销售培训投入的每一块钱给你最大的回报 黄常捷
- 黄常捷,将你在销售培训投入的每一块钱给你最大的回报,很多取决于企业是否愿意面对并将自己的缺点摆正,不去怪罪于某人,而是采取必要的步骤...
- 标签:
销售培训
培训
销售
需求分析
培训需求分析
-
- [培训与开发] 培训经理的工作 黄卫志
- 黄卫志,培训经理的工作, 培训经理的工作 1、根据ISO的要求,在年底要求各部门填写《部门培训需要表》; 2、&nb...
- 标签:
培训计划
年度培训计划
培训心得
培训经理
培训讲师
-
- [培训与开发] 培训体系运行障碍及其对策 姚绍龙
- 姚绍龙,培训体系运行障碍及其对策,一位正在搞内部培训体系建设的企业HR经理给我反映这样一件案例:一天,公司的总经理、也是内部高级讲师怒气冲冲跑到董事长办公室说:气死我了,我再也不写教材了!原来,该企业正在进行培训教材库建设,要求所有高层干部都要写培训教材,这位老总化了2个多月...
- 标签:
培训体系
培训教材
人力资源部
培训
人力资源
-
- [培训与开发] 企业如何培养实战型员工之(二)——企业为什么培训 闫明
- 闫明讲师,企业如何培养实战型员工之(二)——企业为什么培训没有效(作者:闫明),当代企业都已经认识到了,培训很重要,因此,很多企业都在做各式各样的培训,派人去北京、上海、甚至出国学习交流。但我接触了很多企业家,他们都表现出了多培训的无奈,用一位企业家跟我这样说到:“培训没有...
- 标签:
企业
培训
员工
实战型
培训体系建设
|