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- [现场管理] 浅谈精益生产(三) 吴群学
- 吴群学,浅谈精益生产(三),3.永不满足大量生产厂家为自己制定了许多生产指标,如废品率、库存量、时间作业率、成本、零件品种数等,对于这些指标的改进也通过预先给定的百分比来进行。员工有明确的改进目标,并会努力去达到这些指标,但很少人会去超越这些指标,因为今年做得越好意味着明年的...
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- [精益生产管理] 精益生产方式的成本管理模式 张林
- 张林,精益生产方式的成本管理模式,精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业...
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- [现场管理] 浅谈精益生产(二) 吴群学
- 吴群学,浅谈精益生产(二),接上2.库存是“祸根”高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因,常常出现供货不及时的现象,库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”,其主要理由是:1)库存提...
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- [现场管理] 浅谈精益生产(一) 吴群学
- 吴群学,浅谈精益生产(一),第一章精益生产的思想和方法企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。为达到这一目的,企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源,并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出的比例,即生产效...
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- [精益生产管理] 精益生产咨询—给您带来精益管理的十大智慧 姜明忠
- 姜明忠,精益生产咨询—给您带来精益管理的十大智慧,精益生产管理,精益求精,使企业管理不断优化,让企业发展不断升级!...
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- [精益生产管理] 关于针对中小企业实施精益生产方法的探讨 张林
- 张林,关于针对中小企业实施精益生产方法的探讨,笔者在很多培训和辅导过程中,常常会有学员问道&ld...
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- [生产管理] 保证质量,及时供货 --生产管理之我见 坚鹏
- 坚鹏,保证质量,及时供货 --生产管理之我见,生产管理是企业管理的基本部分,是企业最重要的基础管理,是实现经营目标的基础和保证,是提高经济效益的重要手段,是增强企业应变能力、提高竞争力的重要措施,是确保企业上层领导集中主要精力,搞好经营决策的前提条件。生产管理的内容主要包括生产组织、...
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- [其它类别] 企业规范化管理之精益生产 张国祥
- 张国祥,企业规范化管理之精益生产,企业规范化管理之精益生产作者:张国祥精益生产就是丰田生产管理模式,是当代社会将企业管理的各种工具方法和理论、技术以及企业文化融为一体的产物。精益生产与其说是管理办法,还不如称管理艺术更贴切。看到了一篇介绍参观丰田生产线的文章,也把其中的精华...
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- [精益生产管理] 推行精益生产管理体系势在必行 姜明忠
- 姜明忠,推行精益生产管理体系势在必行,在激烈的市场竞争中,集团无疑必须具有成本竞争力。但这并不意味着以低价为主要竞争手段,集团追求综...
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- [成本管理] 精益生产之成本管理模式 姜明忠
- 姜明忠,精益生产之成本管理模式,在企业的经营核算中,成本是其经济效益的综合反映,是除了利润指标之外综合程度最高的、对企业生产经营活动最...
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