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- [营销管理] 让绩效考核成为营销的指挥棒--中小企业如何设计实效 唐道明
- 唐道明,让绩效考核成为营销的指挥棒--中小企业如何设计实效的销售考核体系, 在为企业作咨询项目时,经常和企业高层管理者和人力资源管理者讨论起销售人员的绩效考核问题,他们都表现出很多的困惑: ·我们企业注重引进有丰富工作市场一线实战经验的销售人员,但是不知如何留住他们?...
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- [品牌战略] 品牌战略管理4:管理高绩效的品牌组合 刘威
- 刘威,品牌战略管理4:管理高绩效的品牌组合,一张笑脸品牌组合管理是穿越集团品牌战略管理的第二站,对于一个拥有若干个品牌组合的集团企业而言,单个品牌的绩效提高并不足以让冷峻的面容挂上笑容,尤其是当他们同时发现品牌组合中若干个作为战略储备的品牌表现不佳的时候,脸上的冰可能反而会...
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- [生产管理] 单元制生产方式 陈鹏
- 陈鹏,单元制生产方式,单元制生产方式...
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生产方式
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- [职业化] 为什么要选择六西格玛而不是其他管理方法? 黄存绍
- 黄存绍,为什么要选择六西格玛而不是其他管理方法?,六西格玛跟熟知的那些质量管理方法、精益生产相比,有什么特点?为什么要选择六西格玛而不是其他的方法?许多人都有这样的疑惑。他们把六西格玛仅仅看成一种工具,而不是把它作为一种管理模式。的确,六西格玛与全面质量管理相比,六西格玛管...
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- [组织运营] 为何要重视“客户满意管理”? 谭小芳
- 谭小芳,为何要重视“客户满意管理”?,为何要重视“客户满意管理”?...
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销售人员
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- [营销战略] 丰田"召回门" 日本中了美国的圈套 姜程閠
- 姜程闰,丰田"召回门"日本中了美国的圈套,丰田公司的召回门事件闹得沸沸扬扬,甚嚣尘上,甚至惊动了美国国会,可见事态的严重程度。 丰田的质量问题是严重的,也是事件的根源。
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- [质量管理] CIO关注:六西格玛 后ERP时代的商战利器1 张驰
- 张驰,CIO关注:六西格玛 后ERP时代的商战利器1,20世纪70年代,美国通信市场受到高质量日本产品的冲击。当时,摩托罗拉虽然在美国寻呼机市场占据大部分市场,但其领导地位却日益受到日本企业的威胁。1979年,其首席执行官鲍勃•高尔文在“我们的质量糟糕透了”的疾呼下,开始大力推行六西...
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- [六西格玛] 如何做测量系统分析 黄存绍
- 黄存绍,如何做测量系统分析, 测量系统是对测量单元进行量化或对被测的特性进行评估,其所用的仪器或量具、标准、操作、方法、夹具、软件、人员、环境及假设的集合,也就是说用来获得测量结果的过程。理想的测量系统在每次使用时应只产生正确的测量结果:与一个标准值相符。在现实生活中,理想...
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- [市场营销] 六西格玛的发展趋势 胡圣浩
- 胡圣浩,六西格玛的发展趋势,早在20世纪70年代,摩托罗拉公司受到日本公司严峻的挑战,决定提高产品品质。1986年建立了六西格玛的概念并在全公司推广六西格玛质量改进项目,取得显著的成效。从1990年到2001年,整个六西格玛项目给摩托罗拉带来的成本节约达到190亿美元,摩托罗拉通过自己的...
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发展趋势
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- [市场营销] 金融危机下家具营销八大策略 黄继毅
- 黄继毅,金融危机下家具营销八大策略,自2008年底从美国暴发的金融危机波及全球之后,中国的消费者已经感到自己收入也受到严重影响,感觉自己也将越来越穷,于是,在消费时已经不再像从前那样大手大脚了。特别是人们对房地产消费的快速下滑,直接影响到家具企业的生存与发展。据零点研究咨询集团...
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