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- [卓越领导力] 常亮:结构型管理者是什么? 常亮
- 常亮,常亮:结构型管理者是什么?,部门经理或总监坐拥企业一级职能管理平台的运营与管理权力,原则上,在企业中,只有相应级别以上的管理者...
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- [项目管理] 家具行业管理变革成功案例——通达变革之路 冯志功
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- 常荣驿,十大管理原则与应用之七:聚焦优先,在《呆伯特法则》有这样一幅漫画:没有战略的企业的老板在想:“唉,干什么好呢”?有战略的的企...
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- [经营模式] 盖烈夫:企业必建必行的“十个机制” 盖烈夫
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- [领袖风采] 不做梦的人必定平庸——谨以此文献给演讲培训界的黄 王堃阳
- 王堃阳,不做梦的人必定平庸——谨以此文献给演讲培训界的黄埔军校:口才前线讲师班,两种人爱做梦:太有能者和太无能者.他们都与现实不合,前者...
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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之优化质量管理全案 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之优化质量管理全案,作为拥有多项专利和专有技术,且是行业龙头的某公司,在品质控制和技术管理方面却异常薄弱,没有明确的岗位职责、清晰的作业流程和标准,更谈不上市场调研、新产品立项、开发以及新产品试制,大家都是凭着多年的工作经验进...
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- [总裁解读] 改变老板,咨询师能做什么?(一) 王亚锋
- 王亚锋,改变老板,咨询师能做什么?(一),要想改变老板,首先要了解老板不想变的原因在哪里,不能仅仅通过大道理的方式告诉老板如何进行思...
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- [组织运营] 首嘉夜话8:防范总比救火强 严世华
- 严世华,首嘉夜话8:防范总比救火强,古人云:凡事预则立,不预则废。GE前总裁韦尔奇也曾说过:“延迟你将要做出的决策,等待事物即将发生的变化”...
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