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- [职业规划] 如何应对越位管理 李海霞
- 李海霞,如何应对越位管理,外行领导不了内行,可有好多公司的决策者在专业方面是“盲人”,特别是一些科技公司,决策者以为只要有一个技术过硬的团队就OK了,本人不懂技术没关系。术业有专功,不懂技术的而把公司管理的非常到位的成功案例很多,那些管理者是真正的老大,懂得该如何用人,会用人...
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- [人力资源] 对企业培训的一点感悟 黄 雄
- 黄 雄,对企业培训的一点感悟,关注培训,就是关注企业。这句话没有错,有需求就有市场。但许多企业在实施培训计划方面存在一定的误区,急于求成抑或太理想化。前阵子,笔者了解到这样的情况,某大公司营销中心要上一个推广项目,营销人员都是从后台推置到前台的试验人员,项目策划书建议:专业...
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- [现场管理] 5S咨询流程 毛永奇
- 毛永奇,5S咨询流程,5S咨询流程第一阶段诊断策划阶段1.企业实地调查、收集企业资料,了解企业现场存在的问题;2.成立5S推进委员会,明确职责,并在各部门建立机构及职责;3.明确目标,制定项目策划书和制定项目实施计划;第二阶段实施阶段1.项目培训及宣传造势;2.分阶段制定5S评...
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- [其它类别] 国美的管理哲学 赵建华
- 赵建华,国美的管理哲学,国美管理中心总监魏秋立把整个国美企业比拟成一个人体,那么,决策系统就是人体的大脑,引领着整个国美的方向;营运系统就是骨骼,承担着企业增长的职责;采销系统就是血液,承担着保持公司效益(利润)的重任;行政系统就是心脏,承担着造血和供血的功能,为企业输送和...
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- [营销策略] 专业文章品牌顾问 应是农业龙头的战略机动队 李明利
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- [核心竞争力] 产业竞争力升级:创新能力决定一切 江伟华
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